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ペプシ・ボトリング・グループ（PBG）は、ペプシコーラ飲料の世界最大のボトラーでした。PBGのペプシコーラ飲料の売上高は、米国とカナダで販売されたペプシコーラ飲料の半分以上、世界全体では約40%を占めていました。PBGは、43の州、コロンビア特別区、カナダの9つの州、スペイン、ギリシャ、ロシア、トルコ、メキシコの全部または一部において、ペプシコーラ飲料の製造、販売、流通に関する独占権を有していました。PBGの販売量の約70%は米国とカナダで販売されていました。ペプシ・ボトリング・グループの本社はニューヨーク州サマーズにありました。
2009年8月4日、ペプシ・ボトリング・グループと、もう一つの大手ペプシ・ボトラーであるペプシアメリカスが、ニューヨーク州パーチェスに本社を置くペプシコに買収された。[ 3 ]買収は2010年2月26日に完了し、ペプシコの完全子会社であるペプシ・ビバレッジズ・カンパニー（PBC）が設立された。[ 4 ]
2008年9月30日、ペプシ・ボトリング・グループは、第3四半期の利益が前年同期の2億6000万ドル（1株当たり1.12ドル）に対し、2億3100万ドル（1株当たり1.06ドル）に減少したと発表した。前年同期には、税制上の優遇措置とリストラ費用による1株当たり14セントの利益が含まれていた。売上高は2%増の38億ドルだった。最高経営責任者のエリック・フォス氏は、第3四半期には米国の消費者需要の低迷が「地域全体に」広がり、ヨーロッパとメキシコでの販売量減少につながったと述べた。ヨーロッパでは、ケース販売総量が6%減少した。同氏は、ロシアの経済変動と食料インフレの影響から、スペインの住宅不況の影響まで、さまざまな経済的要因を挙げた。メキシコでは、事件件数が9％減少したが、米国からの送金が10年以上ぶりの低水準に落ち込み、消費者信頼感の低下につながったと彼は指摘した。[ 5 ]
2008年10月6日、エリック・フォスは取締役会長に昇進した。
2008年10月14日、ペプシコは、世界経済のあらゆる分野に蔓延する変動を乗り切るための「猶予」を得るために、人員削減と工場閉鎖を行うと発表した。同社は、3年間で12億ドルを節約するために、3,300人の雇用を削減し、6つの工場を閉鎖する計画だと述べた。節約した資金は主に、低迷している米国の清涼飲料水の売上を回復するために使う予定だった。[ 6 ]
2008年11月19日、ペプシ・ボトリング・グループは、グローバル事業の効率性を向上させるための複数年にわたるリストラ計画の一環として、コスト削減を発表した。「Structured to Succeed」計画の下、従業員3,150人、つまり全従業員の4.5%が職を失うことになる。ペプシ・ボトリングの米国およびカナダ事業では、米国内の4つの施設の閉鎖を含め、約750人の雇用が削減される見込み。ヨーロッパでは、事業の合理化により200人の雇用が影響を受ける一方、メキシコでは、3つの工場、30の配送センター、700の配送ルートの閉鎖により、2,200人の雇用が影響を受ける。
2009年2月10日、ペプシ・ボトリング・グループ（PBG）は、第4四半期に2億7100万ドルの純損失を計上し、2009年の通期業績見通しをアナリスト予想を下回ると発表した。これには、リストラに伴う税引き後純損失3億3600万ドルと、主にPBGのメキシコ事業に関連する非現金資産減損損失が含まれる。販売量は北米で7%、欧州で6%減少した。
2009年2月19日、ペプシコはロックスター・エナジードリンクとの複数年にわたる販売契約を発表した。ロックスターは、ペプシ・ボトリング・グループ、ペプシアメリカス、ペプシ・ボトリング・ベンチャーズ、および米国の大半とカナダ全土の他の独立系ペプシコーラ・ボトラーによって販売される予定だった。[ 7 ]