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| 形成 | 1996年 |
|---|---|
| タイプ | シンクタンク |
| 目的 | 地方自治体改革 |
| 位置 |
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サービス提供地域 | イギリス |
最高経営責任者 | アダム・レント |
| Webサイト | 詳しくはこちら |
New Local（旧称New Local Government Network）は、独立した英国のシンクタンクおよび地方自治体ネットワークです。1996年に設立され、ロンドンに拠点を置き、公共サービスの変革とコミュニティの力の解放を目指して60を超える地方自治体やその他の組織を結集しています。
メンバーシップ
New Local のネットワークは、イングランド全土のあらゆる階層の多様な政治的リーダーシップを持つ地方議会と企業パートナーで構成されています。[引用が必要]
ネットワークのメンバーは、革新への欲求、変化を受け入れる意欲、そして物事をより良くしたいという情熱によって結束しています。頻繁に開催される同業者主導のイベントでは、メンバーが集まり、さまざまな作業方法や新しいアプローチを模索する機会が与えられます。[引用が必要]
New Local のネットワークは、メンバーから事例やケース スタディを頻繁に引き出す研究活動の多くにも影響を与えています。[引用が必要]
出版物
- コミュニティコミッショニング：人々の力で公共サービスを形成する[1]
- 小さなどんぐりから：児童福祉サービスの未来を形作るコミュニティ[2]
- 地域包摂的成長の促進：実践[3]
- コミュニティ対コロナウイルス：相互扶助の台頭[4]
- 大きく考え、小さく行動する：大きく考え、小さく行動する：エリノア・オストロムのコミュニティパワーに関する急進的なビジョン[5]
- これはうまくいっていない：複雑な不利な状況に直面している人々に対する雇用支援の見直し[6]
- コミュニティパラダイム：公共サービスに根本的な変化が必要な理由とその実現方法[7]
コミュニティパラダイム
ニューローカルの活動の中心にあるのは、コミュニティの力に対する信念、つまり人々自身が自分たちの未来を形作るためにもっと力と資源を持つべきだという考えです。これは、公共サービスのための非常に異なる協力的な働き方と、はるかに分散化された統治システムを思い描いています。2019年に出版された「コミュニティパラダイム」[8]は、人々、場所、コミュニティへの力と資源の根本的なシフトを提案しました。
この「パラダイムシフト」が必要な理由は以下のとおりです。
- 今日の公共サービスは需要増大の脅威に直面している。[9]公共サービスは、急速に高齢化する人口と削減される資源への対応に苦慮している。
- 民主的正当性と中央政府への信頼は低下している。[10]
- 人々は日々の生活をよりコントロールしたいと望んでおり、テクノロジーを使えばそれが可能になります。
New Local は、人々とコミュニティ自身が自らの状況について最もよく理解しており、公共サービスが目的に適合し、将来にわたって持続可能であるためには、これを認識して取り組む必要があると考えています。
英国や世界には、コミュニティの力が開花し始めている場所がたくさんあります。[11]ここでは、人々が自らの手で問題に取り組んでおり、多くの場合、公共サービスや地方自治体と協力して、より良いサービスと居住地を構築しています。
人々
ニューローカルの最高経営責任者はアダム・レント氏で、以前はRSAアクション・アンド・リサーチ・センターの所長、労働組合会議の経済・社会問題担当責任者、アショカの研究・イノベーション担当ディレクターを務めていた。他の役員は以下の通り。[12]
- ボルトンNHSトラスト会長 ドナ・ホール（会長）
- クリス・ハム、NHS アセンブリ共同議長
- クレア・ケネディ、PPL マネージングディレクター兼共同創設者
- キャサリン・マンガン、公共サービスアカデミーディレクター
- ジャッキー・マッキンレー、ガバナンス・監視センター所長
- ロバート・ポロック、ソーシャルファイナンス担当ディレクター
- トニー・トラヴァース、LSEロンドン校ディレクター
元理事には、サイモン・パーカーと、2005年から2010年の総選挙でノッティンガム・イーストから国会議員に再選されるまでの間、シップリーの元労働党議員であったクリス・レスリーがいる。 [要出典]ダン・コリーは2002年から2005年まで理事を務めた。[13]
参照
参考文献
- ^ コミュニティコミッショニング：人々の力で公共サービスを形成する、ニューローカル、2019年7月8日。2024年2月27日閲覧。
- ^ Tiny Acorns: Communities Shaping the Future of Children's Services、New Local、2019年9月9日。2024年2月27日閲覧。
- ^ 地域の包括的な成長の促進：実践、New Local、2020年2月11日。2024年2月27日閲覧。
- ^ 「コミュニティ対コロナウイルス：相互扶助の台頭」、ニューローカル、2020年7月13日。2024年2月27日閲覧。
- ^ 大きく考え、小さく行動する：エリノア・オストロムのコミュニティパワーに関する急進的なビジョン、ニューローカル、2020年10月21日。2024年2月27日閲覧。
- ^ これは機能していない：複雑な不利益に直面している人々への雇用支援を再考する、New Local、2020年10月27日。2024年2月27日閲覧。
- ^ コミュニティパラダイム：公共サービスに根本的な変化が必要な理由とその実現方法、New Local、2021年3月4日。2024年2月27日閲覧。
- ^ 「コミュニティパラダイム」。New Local 。 2020年12月11日閲覧。
- ^ 「StackPath」www.instituteforgovernment.org.uk 2019年10月25日2020年12月11日閲覧。
- ^ 「調査：英国政府への信頼は数十年で最低レベルに低下」POLITICO 2020年10月8日2020年12月11日閲覧。
- ^ 「コミュニティの力：証拠が教えてくれること」。New Local。2020年10月12日。 2020年12月11日閲覧。
- ^ 「理事会メンバーアーカイブ - New Local」。New Local 。 2018年2月13日閲覧。
- ^ 「シンクタンクリーダーの教育的動き」TheGuardian.com 2005年5月20日。
外部リンク
- 公式サイト