ミニマイクロソフト

Mini-Microsoft は、 Microsoft の従業員と思われる匿名の著者によって維持されていたブログです。このサイトでは、唯一の著者を「Who da'Punk」と称していましたが、多くの読者は彼を「Mini」または「Mini-Microsoft」と呼んでいました^{。ブログの名目}上の目標は、Microsoft をより小規模で効率的な会社に縮小することでしたが、ブログは Microsoft の従業員やその他の人々が会社やその企業文化について議論するフォーラムとしても機能していました。ブログは 2014 年に最後に更新されました。

Mini-Microsoft は、2004 年 7 月 6 日に「Mini-Microsoft 始動」と題された投稿で始まりました。2005 年を通して、サイトは注目を集め始めました。ブログの著者は、2005 年 9 月 26 日のBusiness Week誌の表紙記事でインタビューを受けました。これは、Microsoft のトラブルに関する特集の一部でした。^[1] 2006 年 4 月、当時 Microsoft の従業員だったRobert Scoble は、 Mini-Microsoft は「会社に多大な貢献をしている」と、匿名の著者が解雇されたら Scoble は「その場で辞める」と、個人のブログに書きました。^{[2] 2006 年 5 月 27 日の}Seattle Times 紙の Danny Westneat の記事で、ブログの著者は、自分の正体を明かさないことが自分に負担になっていると認めた後、^[3]ブログで休憩を取り、他のサイトへのリンクを含む非常に簡潔な投稿に切り替えることを発表しました。^[4]数か月後、彼は以前の記事形式に戻りました。 2009年2月、著者は会社を辞めることを検討していると述べ、再度の活動休止を発表した。これに対して、地元のTechFlashブログは「彼は自分の身元を明かして、何が起こるか見守るべきだ」と提案した。^[5]

ミニマイクロソフトの発行ペースは2006年から2012年にかけて鈍化した。2012年7月以降は、わずか3件の投稿しか掲載されていない。1件は2012年11月、当時のWindows責任者スティーブン・シノフスキーの退任についてコメントしたもの、もう1件は2013年8月、スティーブ・バルマーの引退発表についてコメントしたもの、^[6]そしてもう1件は2014年7月、マイクロソフトの今後の人員削減発表についてコメントしたものであった。^[7]

匿名の筆者はマイクロソフトの業績評価制度に特に批判的で、2006年に「当社の業績評価制度と報酬制度が、日々の仕事の背景に溶け込むほど単純明快で公平なものであってほしい」と書いている。2006年5月、マイクロソフトは、従業員の士気と定着率を向上させるために、新しい業績評価制度、報酬の改善、新しい特典を含む一連の変更であるmyMicrosoftを発表した。^[8] マイクロソフトの人事部長リサ・ブランメルは、2006年10月にシアトルタイムズに、従業員が匿名で希望すれば問題を議論できるInsideMSという社内ブログを始める予定であると語った。ブランメルは、 InsideMSでの議論に自らも貢献するつもりであり、Mini-Microsoftを読んだが、外部のブログの寄稿者が現在マイクロソフトの従業員であるかどうかわからなかったため、そこでの議論には参加しなかったと述べた。^[9]ロバート・スコブルは、 myMicrosoftの着想はMini-Microsoftブログの筆者によるものだとしている。 ^{[10] [11] 2007年3月、} Mini-Microsoft の投稿では、「InsideMSが社内のMicrosoftieシーンに登場して以来、このブログとその会話は劇的に変化した」と述べられていた。匿名の著者は、匿名コメント機能が削除されたと報じられているInsideMSを、会社の上級リーダーが執筆する社内ブログに置き換えるべきだとMicrosoftに提案した。^[12]

フィナンシャル・タイムズは2007年にミニ・マイクロソフトについて「過去3年間、従業員の不満を代弁する場となってきた」と評した。同紙は、このサイトは管理職の給与パッケージ、従業員のボーナス、株式付与の詳細に関する情報源であると説明した。当時、同社のインドとフランスのオフィスにも同様の名前のサイトが存在していた。^[13]

ミニマイクロソフトは、大手テクノロジー企業の従業員が書き、一般公開した非公式ブログの最初の成功例の1つです。以前は、企業の機密保持およびコミュニケーションポリシー、ソーシャルメディアへの関心の欠如により、このようなブログのリーチは制限されていました。^[13] 2009年のファイナンシャルタイムズは、従業員が運営するブログに対するマイクロソフトの姿勢は、ほとんどの企業と比較して「緩やか」であると指摘しました。同社のビジネス戦略部門のメンバーは、5,000〜6,000人のマイクロソフト従業員がブログを書いていると推定しました。^[14]

ビジネスウィーク誌で「マイクロソフトのディープスロート」というあだ名を付けられた匿名のブロガーは、同社に関するニュース記事の手がかりとして記者の間で人気を博した。^[1]ロブ・エンダールは2007年に、ミニ・マイクロソフトを「罪深い楽しみ」と考えており、思慮深い批判と実用的な推奨事項を織り交ぜたブロガーを称賛していると書いた。^[15]ブログの個々の投稿は、ニュース報道で情報源として引用された。^{[16] [17] [18]}スティーブン・シノフスキーは2022年に、身元を知らなかったブロガーについて次のように書いている。「…彼らはマイクロソフトで起こっているすべてのことに欠かせない存在であり、たとえ私が彼らを無視することを選択しても、Windowsチームの残りのメンバーと会社はすべての言葉を追跡した（報道機関も同様だった）。」シノフスキーは、ブログの批判に応答することが困難であり、「ミニ（ブロガー）は常に完全な文脈を持っているわけではない」ため、応答するのが困難だったと書いている。^[19]

TeamBlindの運営責任者であるアレックス・シンは、2016年にBlindソーシャルメディアアプリを「ミニマイクロソフト2.0」と呼んでブランディングキャンペーンを実施しました。シンは、このキャンペーンのおかげで、従業員の懸念を議論するための匿名ソーシャルメディアアプリであるBlindでのマイクロソフト従業員の参加が1,000人から10,000人以上に増加したと評価しています。^[20]

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