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ミラー・フリーマン社は、サンフランシスコを拠点とする業界専門書やビジネス雑誌の出版社であり、業界見本市の運営も行っています。1990年代にはビジネス技術とコミュニケーション分野で革新的な存在でしたが、2000年に解散しました。同社の株式の大部分はUBMが所有していましたが、現在はインフォーマが所有しています。
同社は1902年に、漁業の大物であり、共和党の活動家であり、ワシントン州反日連盟の創設者兼指導者であったミラー・フリーマンによって設立された。同社の出版物の多くは、特定の業界の資格のある購読者に無料で配布される業界誌やマーケティング誌であった。
ミラー・フリーマンは1985年1月にユナイテッド・ニュースペーパーズに買収されたが[ 1 ]、創業者の孫であるマーシャル・フリーマンが2000年まで経営を続けた[ 2 ]。 1991年、ミラー・フリーマン・パブリケーションズはグララ・パブリケーションズと合併し、ミラー・フリーマン社を設立した。グララの事業は、旅行、小売、マーチャンダイジング分野の市場を対象とした20の雑誌と多数の見本市で構成されていた。1992年、ミラー・フリーマンはM&Tパブリッシング社とそのソフトウェア開発およびネットワーク市場の4つの雑誌を買収した。
1990年代半ばから後半にかけてのインターネット経済ブームの間、同社はインターネットや電気通信業界を中心とした多くのテクノロジー出版物を積極的に買収し、PC EXPOトレードショー（1996年）の主催者であるブレンハイム・グループも買収した。[ 3 ]同社はまた、Game Developerの発行でも知られていた。[ 4 ] 1999年、ユナイテッド・ニュース・アンド・メディアは、ミラー・フリーマンの保有資産を補完するために、ハイテク雑誌の大手出版社であるCMPメディアを 9億ドルで買収した。 [ 2 ]
CMP Mediaの買収後、Miller Freemanは後にCMP UKとフランス（これらの国でのCRNの権利を含む）をオランダに拠点を置くメディア持株会社VNUに売却した（後にIncisive Mediaの一部となり、現在はThe Channel Companyの一部となっている。The Channel Company自体は、旧CMP Channel GroupであるUBM Channelの経営陣による買収の一環として設立された）。[ 5 ] [ 6 ]
ミラー・フリーマンの一部、書籍部門などはCMPの同等部門に統合され、ミラー・フリーマンではなくCMPの名前が残されました。[ 3 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]音楽書籍部門はバックビート・ブックスと改名され、後にハル・レナードに売却されました。[ 8 ] [ 10 ]（音楽雑誌部門はミュージック・プレーヤー・ネットワークと改名され、後にCMPエンターテインメント・メディアの残りの部分とともにニューベイ・メディアに売却され[ 10 ] [ 11 ] 、現在はフューチャーUSの一部となっています）。
2000 年、ユナイテッド・ニュース・アンド・メディアの資産売却の一環として、CMP に統合されていなかったミラー・フリーマン社の部分が VNU に 6 億 5000 万ドル (6 億 9500 万ユーロ) で買収されたと報じられている。[ 12 ] [ 13 ]ミラー・フリーマンのやや規模の小さいヨーロッパ部分は、リード・エルゼビアに売却された[ 14 ] [ 15 ]ほか、いくつかの小規模な売却も行われた[ 16 ] 。売却当時、ミラー・フリーマンの資産には、81 誌の雑誌、59 の見本市および関連する会議や展示会、不動産および建設、スポーツおよびアパレル、ジュエリーおよびギフト、旅行およびラテンアメリカの 5 つの主要カテゴリのさまざまな Web サイトが含まれていた。[ 12 ]売却後、残りのユナイテッド・ニュース・アンド・メディアはユナイテッド・ビジネス・メディアに改名され、ミラー・フリーマンの英国およびアジア部門が保持された。
VNUは買収したミラー・フリーマンの資産の大部分をVNU Expositionsに統合したが、その後VNUは旧ミラー・フリーマンの資産の一部を売却した。[ 17 ]
Miller Freeman, Inc.の商標は以前はInformaの子会社であるUBMが所有していましたが、2001年に放棄されました。[ 18 ]
ミラー・フリーマンは、インターネットビジネスメディアとビジネステクノロジーの見本市における革新者でした。ミラー・フリーマンの電子EOEM部門の元ディレクターであるアラン・ピーターソンは、「ミラー・フリーマンの価値重視の文化は、私に深い感銘を与えました。インターネットブームの時期に本社で行われた起業家精神は、まさに刺激的でした。私はそこで、いわば抑制のない機会主義を実践しました。それは、市場に参入し、制約を受けずに機会に飛びつくことを意味します。」と述べています。[ 19 ]
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