経営監査

経営監査は、経営陣の意思決定と行動を体系的に調査して業績を分析するものです。経営監査では、組織の目標、方針、手順、構造、統制、システムなどの経営面をレビューし、企業の活動に対する経営陣の効率性や業績を確認します。財務監査とは異なり、経営監査は主に非財務データを調査して経営の効率性を監査します。監査は、経営陣が企業の事業をどれだけうまく運営してきたかという答えを探ろうとします。「経営スタイルは事業運営に適しているか？」といった質問を投げかけます。経営監査は結果に焦点を当て、根本的な規則、手順、方法に疑問を投げかけることで、統制の有効性と適切性を評価します。^{[ 1 ]}さらに、経営監査の特定の焦点には、近年より一般的になっているダイバーシティ監査が含まれる場合があります。^{[ 2 ]}

経営監査とは、組織の経営における資源の管理・活用、戦術・戦略計画、従業員および組織の改善に関する方法と方針を評価するものです。経営監査は一般的に、企業の従業員または独立コンサルタントによって実施され、個人を評価するのではなく、チームとしての経営を批判的に評価することに重点が置かれます。