レラン・シリン・ジュニア

レラン・F・シリン・ジュニア（1918年4月19日 - 1997年1月3日）は、原子力産業のパイオニアであり、原子力安全の提唱者で、ノースイースト・ユーティリティーズの会長兼最高経営責任者であった。^[1]原子力 の初期の提唱者であったが、仕事で卓越性を追求できなかった一部の原子力事業者に対しては批判的であった。^{[2]弁護士として訓練を受けたシリンは、まず}セントラル・ハドソン・ガス・アンド・エレクトリック の顧問弁護士から社長兼最高経営責任者に昇進し、その後コネチカット州最大の公益事業会社であるノースイーストのトップに上り詰め、1970年から1983年までその職を務めた。シリンは、1986年に原子力産業を分析した「シリン・レポート」^{[1] の}議長を務め、その中で、規制要件を上回るのではなく単にそれを満たしているだけの公益事業会社を非難した。^[2]

レラン・シリンは1918年4月19日、フロリダ州タンパで生まれた。 1940年にミシガン大学を卒業し、1942年に同大学ロースクールを卒業した。 ^[3] 第二次世界大戦中は1945年まで南太平洋でアメリカ海兵隊に勤務した。ニューヨークの法律事務所グールド・アンド・ウィルキーで企業弁護士としてキャリアをスタートし、ニューヨーク州ポキプシーのセントラル・ハドソン・ガス・アンド・エレクトリックの顧問弁護士を務めた。後にセントラル・ハドソンの社長に就任し、1964年には最高経営責任者となった。法律の道から外れて公益事業業界に留まり、 1968年に公益事業持株会社のノースイースト・ユーティリティーズに社長として入社。2年後には会長兼最高経営責任者に任命された。^[2]

ノースイーストの責任者に就任した当時、ニューイングランド地域の電気料金は全国平均よりも高く、シリンは原子力が最も安価で、最も効率的で、最もクリーンなエネルギーの選択肢であると見なしていました。^[4] 1970年代のエネルギー危機 による石油価格の高騰は、この見解をさらに強固なものにしました。1966年に合併してノースイースト・ユーティリティーズとなった各企業がすでに建設していた4つの「ヤンキー」原子力発電所（「コネチカット」、「メイン」、「バーモント」、「ロウ」）に加えて、同社はその10年間に2つの「ミルストーン」発電所を発電能力に追加しました。^[4]

シリンが会社に在籍していた中期は楽ではなかった。 1973年と1979年の中東石油禁輸に加え、インフレの進行、建設費の上昇、ノースイーストがサービス提供していた2つの最も重要な州であるコネチカット州とマサチューセッツ州の規制当局との毎年の争い、多額の借入が、ノースイースト・ユーティリティの財務的存続を蝕み始めた。シリンが後任のウィリアム・B・エリスを募集して雇用し、1983年に会長兼最高経営責任者を退任するまで、会社の運命は回復し始めなかった。会社の成長予測と年間収益予測を縮小して期待を再設定したこと、規制当局とのより友好的な関係、営業利益率の向上、3番目の「ミルストーン」工場の稼働開始など、多くの要因が、すべて回復に貢献した。^[4]

シリンは敵からも味方からも「率直で率直、そして自分が仕える顧客に対して心からの配慮を持つ人物」とみなされていた。^[1]

ノースイースト・ユーティリティーズのトップに就任して間もなく、シリンはユニオン・カレッジで権威あるチャールズ・P・スタインメッツ記念講演の1970年度版を行う栄誉を与えられた。^[5]

シリンは在任中、ノースイースト・ユーティリティーズを国内で最も原子力発電を利用する公益企業にするのに貢献したが、自身をエネルギー実用主義者だと考えていた。1979年のインタビューで彼は憤慨してこう語った。「私は原子​​力推進派に分類されるのは好きではない。私は公益企業家だ。より優れた技術が見つかったら、それを採用するだろう。」^[2]

シリンは初期の原子力推進者であったが、一部の原子力事業者の自己満足を批判した。1986年に「シリン報告書」と呼ばれる原子力産業に関する分析で、彼は「卓越性を目指すのではなく」規制要件を満たすだけの電力会社を非難した。^[2]

シリンはジョーン・オースウェイト・シリンと結婚し、ニューヨーク州シラキュースのレラン3世、メリーランド州ポトマックのジョン、ニューヨーク州ニューパルツのアンドリュー、マサチューセッツ州サンダーランドのウィリアムの4人の息子をもうけた。

シリン氏はコネチカット州ミドルタウンのウェズリアン大学の理事を務め、オールドライムのフローレンス・グリズウォルド博物館の理事も務めた。^[2]

彼は1997年1月3日にオールド・ライムで交通事故により78歳で亡くなった。^[1]