リーンCMMI

LeanCMMIは、ソフトウェア エンジニアリング能力の向上と、Software Engineering Institute の Capability Maturity Model Integration (CMMI)に基づく成熟度レベル2 または 3 の評価の達成を希望する組織のために、アジャイル コンピューティング手法とプロセス設計および展開を統合したソフトウェア エンジニアリング プロセス改善のアプローチです。

Broadsword 社によって開発された^[1] LeanCMMIは、リーンエンジニアリングと、エクストリームプログラミング(XP)、スクラム、クリスタルを生み出した同じ概念に基づいており、そのルーツはエドワード・デミングスの「深い知識の理論」に遡ります。「多すぎず、十分」という原則に基づいて、LeanCMMI は、3 つのメジャーリリースにわたるソフトウェアプロセス改善の過程をマッピングします。各メジャーリリースは、ソフトウェアプロセス改善の 3 つの「次元」に基づく 7 つの反復で構成され、それぞれの次元は、プログラムの成功に対して同等の重みと重要性を持ちます。^{[2] [3] [4]}

次元1: 設計 - プロセスとその成果物すべてを設計および構築する

仮想チームは、プロセス領域の要件を満たす共通の標準プロセス成果物のセットを開発します。

次元2: コミュニケーション - 誰がいつどのようなメッセージを受け取ったかを判断する

仮想チームは、各ステークホルダーグループにどのようなメッセージが届けられるかを特定するなど、作業を伝えるための戦略を策定します。

次元3: 教育 - 誰がどのCMMIトレーニングをどのレベルでいつ受けるかを決定する

仮想チームは、各ステークホルダーグループに提供されるトレーニングのレベルを特定するなど、トレーニング戦略と資料を開発します^[要出典]

LeanCMMI は、各リリースの最後に一連のCMMI SCAMPI B および C評価を実施して、リリースの内容を検証し、 CMMIモデルに関連するプロセスのギャップを特定します。この追加アプローチによりリスクが軽減され、プログラムの終了時にSCAMPI A 評価を正常に実行できるようになります。 ^{[引用が必要]}

LeanCMMI では、プログラム期間中に 5 パーセントの再方向付け作業と見積もられたすべての関係者の作業を平準化する永続的な仮想組織アプローチが必要です。これらのチームは、 Special Interest Groups (SIG) と呼ばれる仮想チームに編成され、プロセス、そのデータ、メンテナンス、トレーニング、および通信の責任を負うカプセル化されたプロセス オブジェクトです。永続的な仮想ソフトウェア エンジニアリング プロセス グループ(SEPG) は、プロセス所有者として機能し、プログラムの監視、指示、および権限を提供します。^{[引用が必要]}

SIG と SEPG のメンバーシップはオプトインで、交代できますが、組織はプロセスの所有者として存続します。このアプローチは、設計と展開のフェーズにできるだけ多くの実務者を含めることで、プロセスの文化的採用を加速するように設計されています。^{[引用が必要]}