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キング・コーポレート・ガバナンス報告書は、 南アフリカの企業のガバナンス構造と運営に関するガイドラインの小冊子です。キング・コーポレート・ガバナンス委員会が発行しています。1994年（キングI）、2002年（キングII）、2009年（キングIII）に3つの報告書が発行され、2016年に4回目の改訂版（キングIV）が発行されました。キング・コーポレート・ガバナンス報告書とキング・コーポレート・ガバナンス規範の著作権は南アフリカ取締役協会（IoDSA）が所有しています。キング・レポートへの準拠は、ヨハネスブルグ証券取引所に上場する企業の要件です。[1] [2]キング・コーポレート・ガバナンス報告書は、「コーポレート・ガバナンスにおける国際的ベスト・プラクティスの最も効果的な要約」として引用されています。[3]
歴史
1993年7月、南アフリカ取締役協会は、南アフリカ最高裁判所の元判事マーヴィン・E・キングにコーポレートガバナンス委員会の委員長を務めるよう依頼した。キングはこれを、新たに民主化した南アフリカ国民に自由経済の仕組みを啓蒙する機会と考えた。[4]この委員会の報告書は、南アフリカで初めての報告書となった。[5]
委員会のメンバーにはフィリップ・アームストロング、ナイジェル・ペイン、リチャード・ウィルキンソンが含まれていた。
アプローチ
サーベンス・オクスリー法などの他の企業統治コードとは異なり、このコードは非立法であり、原則と実践に基づいています。また、キング法まではオランダに特有で、現在は英国の 2010 年統合コードにも見られる「適用または説明」アプローチを支持しています。
この規範の理念は、リーダーシップ、持続可能性、そして良き企業市民という3つの重要な要素から成り立っています。この規範では、良きガバナンスとは本質的に効果的で倫理的なリーダーシップであるとみなしています。キングは、リーダーは持続可能な経済、社会、環境パフォーマンスを達成するために会社を導くべきだと考えています。この規範では、持続可能性を今世紀の主要な道徳的、経済的義務とみなしています。この規範の企業市民に対する考え方は、南アフリカ憲法の下での法人としての会社の立場から生まれたものであり、持続可能な方法で運営されるべきです。[6]
キング1世
1994年、南アフリカ初のコーポレートガバナンスコードとなる、コーポレートガバナンスに関する最初のキング報告書（キング1）が発行されました。この報告書は、上場企業、銀行、一部の国営企業の取締役会および取締役の行動基準を推奨するものでした。財務面や規制面だけでなく、すべての利害関係者を巻き込んだ統合的なアプローチを提唱しました。[7]
この規定は、ヨハネスブルグ証券取引所のメインボードに上場されているすべての企業、南アフリカの公的機関法で定義されている大規模公的機関、南アフリカの金融サービス法で定義されている銀行、金融会社、保険会社、および大規模な非上場企業に適用されました。この規定では、「大規模」を株主資本が 5,000 万ランドを超える企業と定義しましたが、すべての企業にこの規定を採用するよう奨励しました。
最初のキング報告書の主要原則は次の通りです。
- 取締役会の構成と任務、非執行取締役の役割、および非執行取締役を構成するべき人物のカテゴリーに関するガイダンスを含む
- 取締役の選任および執行役員の任期の上限に関する指針
- 執行役および非常勤取締役の報酬の決定および開示
- 取締役会の頻度
- バランスのとれた年次報告
- 効果的な監査の要件
- 積極的差別是正措置プログラム
- 同社の倫理規定[8]
キング2世
2002年にヨハネスブルグで地球サミットが開催された際、キングは報告書（キングII）の改訂を推し進め、持続可能性[4]、取締役会の役割[9]、リスク管理[10]に関する新しいセクションを追加しました。この改訂されたガバナンスコードは2002年3月から適用されました。
この規範は、キング1に記載されている組織の種類に加えて、地方自治体：地方財政管理法の対象となる州または国、州、地方自治体の行政部門、および憲法に基づいて権力を行使または機能を果たす公的機関または公務員、または法律に基づいて公権力を行使または公的機能を果たす公的機関または公務員（裁判所または司法官を除く）にも適用されます。これまでと同様に、すべての企業にこの規範の適用可能な原則を採用することを奨励しています。[11]
第 2 次キング報告書の主要原則は、次の領域をカバーしています。
- 取締役とその責任
- リスク管理
- 内部監査
- 統合サステナビリティレポート
- 会計と監査[11]
立法執行
これまで同様、この規範は法律によって強制されるものではありません。しかし、会社法を含む、会社や取締役に適用される多くの法律と共存しています。さらに、JSE証券取引所上場要件などの規制によっても強制力が増しています。[11]
キング3世
マーヴィン・キングは、キングII報告書が持続可能性を独立した章として含め、企業が他の要素とは別に持続可能性を報告するようになったのは誤りだと考えた。次のバージョンである2009年のキングIII報告書[12]では、ガバナンス、戦略、持続可能性が統合された。[4]報告書では、組織が年次財務報告書と個別の持続可能性報告書の代わりに統合報告書を作成し、企業がグローバル・レポーティング・イニシアチブの持続可能性報告ガイドラインに従って持続可能性報告書を作成することを推奨している。[13]
以前のバージョンとは対照的に、キングIIIは公的、私的、非営利を問わずすべての組織に適用されます。キングはすべての組織にキングIIIの原則を採用し、これらがどのように適用されているか、または適用されていないかを説明することを奨励しています。ガバナンスコードは2010年3月から適用されました。[14]
このレポートには、いくつかの世界的な新たなガバナンスのトレンドが組み込まれています。
- 代替紛争解決
- リスクベースの内部監査
- 社外取締役の報酬に関する株主の承認
- 取締役会および取締役の業績評価[14]
また、キング報告書にこれまで含まれていなかった要素に対処するために、いくつかの新しい原則も組み込まれました。
- ITガバナンス
- ビジネス救済
- 合併、買収、統合の際の取締役の責任に関する基本的な取引と影響を受ける取引。[14]
繰り返しになりますが、コーポレートガバナンスの規範は法律によって強制されるものではありません。しかし、南アフリカの法律の進化により、キング II で提唱された原則の多くは、2008 年の南アフリカ会社法で法律として具体化されています。会社法に加えて、公共財政管理法や情報公開促進法など、キング III の原則の一部を包含する追加の適用法令があります。[14]
- 統合報告
- 国連グローバル・コンパクトと責任投資原則
- OECD多国籍企業ガイドライン
- グローバル・レポーティング・イニシアチブのG3ガイドライン
- 2006年英国会社法
キング4世
「2009年にキングIIIが発行されて以来、国内外で企業統治と規制が大きく進展しており、これらを考慮する必要がある。また、上場企業は一般的にキングIIIを適用しているが、非営利団体、民間企業、公共部門の団体はキングIIIを解釈し、それぞれの状況に適応させるのに課題を抱えている。今回の強化は、キングIVをあらゆるセクターのあらゆるタイプの団体にとってより利用しやすいものにすることを目指している。」[15]
キングIVは2016年11月1日に公布されました。[16]起草プロセスには2年間、組織が実施できるようにさらに1年間の猶予期間が設けられ、キングIVはおそらく2017年半ばから発効すると予想されていました。
南アフリカ取締役協会（IoDSA）[17]はキング報告書の管理者であり、その著作権を保有しています。IoDSAのアンジー・ラマーリョは、パルミ・ナテサンとジュリー・ディクソンの協力を得て、再起草プロセスのプロジェクト管理を主導し、さまざまな草案の編集者を務めています。キング委員会が起草プロセスを統括し、最終的にキングIV報告書を承認しました。
参考文献
- ^ 「キング3世の応用とアプローチ」Naspers。2011年8月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年8月4日閲覧。
- ^ 「コーポレートガバナンス」。Omnia 。 2011年8月4日閲覧。
- ^ バンヘギ、スティーブ（2007年）。マネジメント：新たな視点。ピアソン・エデュケーション・サウスアフリカ。317ページ。ISBN 978-1-86891-594-1。
- ^ abc Stewart, Neil (2010年9月9日). 「An Audience with the GRI's King」. Inside Investor Relations. 2011年1月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年8月4日閲覧。
- ^ Hendrikse, Dr. John W.; Kendrikse, Leigh (2004). ビジネスガバナンスハンドブック: 原則と実践、第 1 巻。Juta Academic。p. 339。ISBN 0-7021-6499-2。
- ^ 「南アフリカのキング3コーポレートガバナンス規範」。南アフリカ取締役協会。2009年。2012年5月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年4月3日閲覧。
- ^ 「南アフリカの企業統治に関するキング報告書 2002 – あなたにとってそれが何を意味するか」(PDF)。クリフ・デッカー弁護士事務所。2002年。 2012年4月3日閲覧。
- ^ 「企業慣行および行動規範、企業統治に関するキング報告書からの抜粋」(PDF)。南アフリカ取締役協会。1994年。 2012年4月4日閲覧。
- ^ モンクス、ロバート AG; ミノウ、ネル (2003)。コーポレートガバナンス。ワイリーブラックウェル。p. 298。ISBN 1-4051-1698-6。
- ^ Berwick, Graeme (2007). 保険とリスク管理のエグゼクティブガイド。Quality Results Pty Limited。p. 17。ISBN 9780957886612。
- ^ abc 「南アフリカの企業統治に関するキング報告書 2002年」(PDF)。南アフリカ取締役協会。2002年。 2012年4月4日閲覧。
- ^ ヴィッサー、ウェイン、マッテン、ディルク、ポール、マンフレッド、トルハースト、ニック（2010年5月20日）。企業の社会的責任のAからZ。ISBN 978-0-470-68650-8。
- ^ 「統合報告書は上場企業にとって新たな要件」南アフリカ公認会計士協会。2010年6月4日。 2011年8月8日閲覧。
- ^ abcd 「南アフリカの企業統治に関するキング報告書 2009」（PDF）。南アフリカ取締役協会。2009年。 2012年4月5日閲覧。
- ^ 「キング4に関する質疑応答ガイド」（PDF）南アフリカ取締役協会。 2016年3月7日閲覧。
- ^ キング委員会「南アフリカの企業統治に関する報告書」（PDF） 。 2017年7月19日閲覧。
- ^ 「キングIV」。南アフリカ取締役協会。 2016年3月7日閲覧。
外部リンク
- https://www.iodsa.co.za/