知的な不服従

知的不服従は、障害者を助けるために訓練された介助犬が、より良い判断を下すために飼い主の指示に直接反抗するときに起こります。 ^[1]この行動は犬の訓練の一部であり、介助犬が仕事で成功するための中心です。^[2]知的不服従の概念は、少なくとも1936年以来使用されており、介助犬の訓練の一般的な部分となっています。^[3]

盲人が道路を渡りたいと思い、補助犬に指示を出した場合、盲人が危険にさらされる可能性があるときは、補助犬は動くことを拒否するべきである。^[4]盲導犬は、これが飼い主の指示に従うという学習した行動と矛盾することを理解している。人間が安全に決定できる立場にないため、代わりに別の決定を下す。^[5]この場合の犬は、そのような行動を人の福祉のために行っていることを理解する能力がある。^[6]

別の例として、目の見えない人は、動物が自分が周囲の状況に気づいており、安全に進むことができると認識できるような方法で動物とコミュニケーションを取らなければならない。目の見えない人が階段を降りたい場合、知的な不服従を示すように適切に訓練された動物は、人が階段を降りようとしていることを動物に知らせる特定のコードワードまたはコマンドを発行しない限り、動くことを拒否する。 ^[7]このコマンドは階段に特有のものであり、動物はそれを縁石から降りたり、歩道や玄関に上がったりすることと関連付けない。同様の状況で、人が階段の前にいて降りたいと思っていると信じていても、実際には危険な断崖（たとえば、荷積み場や崖）の前に立っている場合、動物は進むことを拒否する。^[8]

アイラ・チャレフは2015年の著書『インテリジェント・ディスオービディエンス：言われたことが間違っているときに正しいことをする』^[9]で、インテリジェント・ディスオービディエンスは他の重要な分野でも活用できると示唆している。注目すべき例の1つがクルー・リソース・マネジメント（CRM）で、航空機の乗務員は、命令や追加情報について疑問に思う点があれば、通常は敬意と気配りを持って、緊急の場合は盲導犬と同じようにもっと強く機長に報告するよう奨励されている。チャレフは本の冒頭で、自分のクラスに盲導犬の訓練をしている人がいたことからこのアイデアが浮かんだと述べている。CRM以外にも、この原則は医学、工学、ビジネスなど、ほぼすべての分野に応用できる。

インテリジェント・ディスオベディエンスは、権威者が権力を乱用するトラウマ的な出来事から子供たちを守るためのツールを提供することで、子供の権利教育にも役立っています。これらのツールの1つは、 「まばたきして！考えよう！選択して！声に出して！」という記憶術です。 ^{[10] [説明が必要]}これは、ほとんどの英語圏の国で子供たちに教えられている 簡単な火災安全技術「止まって、しゃがんで、転がる」と似た働きをします。