オペレーショナルリスク研究所

オペレーショナルリスク研究所は、2004年1月に^{[1] [2] [3] [4] [5]}英国国務長官が定めた研究所設立要件に従って設立されました。^{[6] [7] [8]}オペレーショナルリスク管理 の分野における専門的能力の基準を促進し維持する必要性に応えて専門機関として設立されました。

このニーズはもともと、オペレーショナルリスク研究フォーラム（ORRF）の先駆的な取り組みを通じて認識され、対処されていました。^[9] オペレーショナルリスクの管理、トレーニング、教育において高い水準と評判を確立したORRFは、英国国務長官にオペレーショナルリスク研究所設立の許可を申請しました。英国銀行協会（BBA）、ドイツ連邦金融サービス監督庁（BaFin）^{[10] 、} ケンブリッジ大学ジャッジマネジメント研究所、国際スワップ・デリバティブ協会（ISDA）、金融サービス国家研修機構（FSNTO）^[11]の支援を受けて、国務長官はORRFにオペレーショナルリスク研究所設立の許可を与えました。

設立以来、IoR の公言された使命は、オペレーショナル リスクの開発と規律を促進し、この規律を開発および適用するための最良の手段と方法についての調査と研究を育成および維持し、知識、教育、トレーニング、および情報とアイデアの交換を奨励、増加、普及、促進することです。

新しく結成されたIoRの管理は、それぞれ上級金融規制当局者^{[14] [15]} 、 BBA ^[16]および/またはORRF ^{[9]の上級会員であったピーター・ブラウン、デイビッド・クラーク、ビクター・ダウド、ジョン・サールウェル、ブレンドン・ヤング[12] [13]}に委ねられました。2004年から2006年にかけて、ブレンドン・ヤングが会長を務め、IoRの会員数は着実に増加しました。会員数が増え続けるにつれて、元のガバナンス構造を改良する必要が生じ、2006年後半に新しい2層フレームワークが提案されました。このガバナンスの変更は、協会が国内で名声を博した専門団体から国際的に評価される団体へと進化したという事実を認識したものであり、重要なものでした。この改良されたガバナンスの枠組みはIoR会員によって正式に採用され、IoR会長のブレンドンがこの変更を監督しました。ブレンドン・ヤングは、IoR を設立し、協会の初代会長を 3 年間務めた後、2007 年に退任しました。新しい管理の下で、IoR は成長を続けています。IoR はオペレーショナル リスクに関心を持つすべての人に開かれており、4 つの会員レベルがあります。専門機関である IoR は、会員の利益のために会員によって運営されています。会員の詳細は、IoR の Web サイト^[17]の会員セクションで確認でき、ここでは、フェロー、プロフェッショナル メンバー、会員および準会員として概要が示されています。

• フェロー
  これは、協会の発展に積極的に貢献した人、および/または協会が随時定める要件を満たすオペレーショナル リスクの分野で高い評価を得た個人に贈られる名誉賞です。
• プロフェッショナル会員
  リスク管理に関する関連経験が最低 2 年あり、現在オペレーショナル リスク管理の職務に就いている方が対象です。
• メンバー
  このカテゴリーは、最低 2 年間の実務経験があり、現在リスク関連の役割を担っている方を対象としています。これには、現在内部監査またはコンプライアンスに携わっている方も含まれます。このカテゴリーは、学術界で働いている方にも対象となります。
• 準会員
  これは、より高いレベルの会員資格の取得を目指している方、またはリスク管理に関する研究、教育、トレーニング、または関連分野や関心に積極的に取り組んでいる方を対象としています。通常、当協会はこのカテゴリを、キャリアをスタートさせたばかりの方や、運用リスク管理についてさらに学びたい方を対象としています。

2019 年、IOR はさらなる国際的な成長をサポートするために、より広範な Institute of Risk Management (www.theirm.org) の一部となりました。

• ガバナンス、リスク管理、コンプライアンス

• オペレーショナルリスク研究所（IoR）のウェブサイト