方法（本）

どうやって

2011年版の表紙
著者	ドヴ・セイドマン
言語	英語
主題	組織行動
出版社	ジョン・ワイリー・アンド・サンズ
発行日	2007
番号	978-1-118-10637-2

Howは、組織行動、リーダーシップ、道徳哲学を扱った、ドブ・セイドマンによる2007年の本です。セイドマンは2011年以来、 The How Columnを執筆しており、これはいくつかの出版物に掲載されており^{[1] [2]}、以前はBusiness Weekに掲載されていました。 ^[3]また、彼はこのトピックに関するプレゼンテーションも行っています。

この本は、セイドマンの法律と道徳哲学の訓練と、彼が設立した組織コンサルティング会社LRNで学んだことに基づいて作成されました。セイドマンは、LRNのHowの「共有価値」の推奨事項を開発しました。彼の会社にとってそれは謙虚さ、誠実さ、情熱、真実です。^[4]

トーマス・フリードマンは、 ニューヨーク・タイムズ紙の一連のコラム（通常はサイドマンとのインタビューを含む）で、Howフレームワークを拡張し、道徳哲学に関わる社会問題に適用した。これには、プライバシーとテクノロジーの相互作用、 ^[5]民主主義への攻撃、^[6]テクノロジーが仕事を奪った後の人類の目的、^[7]および「道徳的憤慨」の抗議へのエスカレーションが含まれる。^[8]

ビル・クリントンによる序文が付いたこの本の拡張版が2011年に出版された。^{[9] [10]その年の11月までに、拡張版は}ニューヨークタイムズのベストセラーリストの「アドバイス、ハウツー、その他」セクションで13位になった。^[11]

サイドマンは、リーダーが組織をうまく機能させようとする意図だけでは不十分であり、リーダーや規則への「盲目的服従」は、共通の価値観が内部化され、スタッフによって信じられ、自らの行動を統制する組織よりも、成功する組織を作る上ではるかに効果が低いと主張している。自己統治組織は、規則や命令が回避すべき障害と見なされる組織よりもうまく対応できる。^[12]サイドマンは、テクノロジーによって、個人の行動が、良くも悪くも、以前よりもはるかに現代世界に影響を与えるようになったと主張している。^{[10] [13]}

この本では、信頼を獲得した企業は、その信頼を消費者への売上増加や低金利など、直接的な経済的利益に変換できると述べています。^[14]透明性と信頼を通じて、組織は評判を向上させ、より長期的なビジネスにつながります。^{[10] [15]}