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ハンズオンマネジメントは、管理者または責任者が日常業務やリーダーシップに特に積極的に関与する特定の管理スタイルです。[1] [2] [3]これはマイクロマネジメントと混同されるべきではなく、放任主義の管理スタイルの反対と見なされています。
目的
実践には次のような特性や行動が含まれます。[4] [5]
- ビジネスを理解し、興味を示している
- 知識は豊富だがアイデアには消極的
- 合意された決定をフォローアップする
ハンズオンの反対は、ハンズオフのマネージャーまたはマネジメントスタイルです。[4]
参照
参考文献
- ^ デマルコ、トム (2013)。ピープルウェア:生産性の高いプロジェクトとチーム。ティモシー・R・リスター(第3版)。アッパー・サドル・リバー、ニュージャージー:アディソン・ウェズリー。ISBN 978-0-13-344073-7. OCLC 858610866.
- ^ Hoover, John (2007). ベストプラクティス: 扱いにくい人: 気難しい上司、同僚、顧客と効果的に働く方法 (第 1 版). ニューヨーク: Collins. ISBN 978-0-06-114559-9. OCLC 122266459.
- ^ 「ハンズオン管理とハンズオフ管理」マイケル・ペイジ。 2021年2月23日閲覧。
- ^ ab 「非協力的な上司への対処法」ハーバード・ビジネス・レビュー。2014年12月17日。ISSN 0017-8012 。2021年2月23日閲覧。
- ^ Inc、ギャラップ(2019年12月30日)。「世界最高のマネージャーの8つの行動」Gallup.com 。 2021年2月23日閲覧。
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外部リンク
- 職場で新しいプロセスを導入する方法
