ジェラルド・F・デイビス | |
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| 生まれる | 1961 |
| 母校 | 1990年ミシガン大学 スタンフォード経営大学院卒業。 |
| 職業 | ビジネス社会学者 |
| 雇用主 | ミシガン大学 |
| Webサイト | sites.google.com/a/umich.edu/jerrydavis/home |
ジェラルド・フレデリック(ジェリー)・デイビス(1961年生まれ)は、アメリカの社会学者であり、ミシガン大学のギルバート・アンド・ルース・ウィテカー経営学教授であり、企業ネットワーク[1] 、社会運動[2]、組織理論[3]に関する研究で知られています。 [ 4]
人生と仕事
デイビス氏は1984年にミシガン大学で哲学と心理学の学士号を取得し、スタンフォード大学で社会学の修士号を取得し、 1990年にスタンフォード大学経営大学院で組織行動学の博士号を取得しました。
卒業後、デイビスは1990年にノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院で助教授として研究を開始し、准教授に昇進した。1994年にスタンフォード大学経営大学院に准教授として戻り、その後教授に昇進した。1997年から1998年にかけて、カリフォルニア州スタンフォードの行動科学先端研究センターで研究員を務めた。2001年以来、デイビスはミシガン大学ロス経営大学院で社会学教授を務めており、2002年から2004年にかけては同校で経営学および組織学の教授も務めていた。[要出典]
デイビスは、自身の研究対象を「金融が社会に与える影響に広く関係している」と表現した。最近の著作では、企業の社会的責任に関する考え方が多国籍企業の構造や地理的範囲の変化に合わせてどのように進化してきたか、株主資本主義が依然として経済発展の有効なモデルであるかどうか、経済における所得格差が企業の規模や構造とどのように関係しているか、組織に関する理論がなぜ進歩するか(あるいは進歩しないか)、組織における社会ネットワークやイノベーションをアーキテクチャがどのように形作るか、株式市場が一部の国に広がり、他の国には広がらないのはなぜか、そして米国において株主所有企業に代わる実行可能な組織が存在するかどうかなどについて検討している。[4]
デイビスはアン・S・ツィーとともに、ビジネス研究の信頼性と社会への有用性を高めることを目的とした研究者のグローバルネットワークであるResponsible Research in Business and Managementの共同設立者である。 [5] [4]
主な出版物
- デイビス、ジェラルド・フレドリック編『社会運動と組織理論』ケンブリッジ大学出版、2005年。
- スコット、W. リチャード、ジェラルド F. デイビス。組織と組織化:合理的自然とオープンシステムの観点、 (2006) (第 6 版)。
- 記事(抜粋)
- デイビス、ジェラルド F.、およびトレイシー A. トンプソン。「企業統制に関する社会運動の視点」行政科学季刊誌(1994): 141-173。
- デイビス、ジェラルド F.「原則のないエージェント?企業間ネットワークを通じたポイズンピルの拡散[永久デッドリンク]。」行政科学季刊誌(1991):583-613。
- デイビス、ジェラルド F.、クリスティーナ A. ディークマン、キャサリン H. ティンズリー。「1980 年代の複合企業の衰退と崩壊: 組織形態の脱制度化」アメリカ社会学評論(1994): 547-570。
- デイビス、ジェラルド F.、ヘンリッヒ R. グレーブ。「1980 年代の企業エリート ネットワークとガバナンスの変化」アメリカ社会学誌103.1 (1997): 1-37。
- デイビス、ジェラルド F.、ミナ ユウ、ウェイン E. ベイカー。「アメリカの企業エリートの狭い世界、1982~2001 年」戦略組織1.3 (2003): 301-326。
参考文献
- ^ Gulati, Ranjay. 「同盟とネットワーク」戦略経営ジャーナル19.4 (1998): 293-317.
- ^ Lee, Min‐Dong Paul. 「企業の社会的責任の理論のレビュー:その進化の道筋と今後の道筋」International journal of management reviews 10.1 (2008): 53-73.
- ^ ジェフ・フローマン「ステークホルダー影響戦略」アカデミー・オブ・マネジメント・レビュー24.2(1999):191-205。
- ^ abc 「ジェリー・デイビス - ギルバート・アンド・ルース・ウィテカー経営管理教授」ジェリー・デイビス。 2022年3月21日閲覧。
- ^ 「制度改革プロジェクト:RRBMの経験 - HIBAR研究同盟」HIBAR研究同盟. 2022年3月21日閲覧。
