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ジョージ・H・ラブ（1900年9月4日 - 1991年7月25日）は、コンソリデーション・コール・カンパニーとクライスラー・コーポレーションという2つの大企業を経営し、両社を再び黒字に導いた実業家、実業家であった。[1]
若いころ
ラブはペンシルバニア州で生まれました。フィリップス エクセター アカデミーとプリンストン大学に通いましたが、すぐに仕事が見つからず、家族の炭鉱の 1 つで鉱夫兼監督になりました。その後、ハーバード大学で MBA を取得しました。投資分野のブローカーとして 2 年間働いた後、叔父の指示でペンシルバニア州にある家族経営の炭鉱 3 か所の責任者になりました。この間、他の分野でも活躍し、1926 年にはピッツバーグ ユニオン炭鉱の副社長、1933 年には社長になりました。
コンソリデーション・コール・カンパニー
ラブは最初の3つの炭鉱で経営を立て直した後、1944年に叔父の経営難だったコンソリデーション炭鉱会社の経営権を完全に掌握した。 [2]彼は一連の合併と買収によって経営を立て直し、それによって規模の経済を拡大することができた。ピッツバーグ炭鉱およびマサチューセッツ州ハンナ社との合併により、ラブは（当時）国内最大の石炭会社を創設した。ラブが進めたプロセス改善には、民間流通よりも産業販売に重点を置くこと、石炭採掘の安全要件を大幅に変更すること、ラバやつるはしなどの原始的な道具を近代的な機械設備に置き換えることなどがあった。ラブは1956年に経営の座を退いた。
労働組合の取り組み
ラブは労働組合指導者ジョン・ルイスや全米炭鉱労働者グループとの公平かつ公正な交渉でよく知られていた。引退後は石炭産業全体の労働組合との交渉責任者を務め、13年間の労働平和をもたらした。[3]
クライスラーコーポレーション
ラブの石炭会社はクライスラーに多額の投資をしており、1958年に彼は同社の取締役に選出された。彼が入社したのは売上が低迷していた時期だった。[4] 1961年、利益相反スキャンダルによりレスター・ラム・コルバートが辞任した後、ラブはクライスラーの取締役会長兼最高政策責任者に就任した。ラブが抜擢した社長のリン・A・タウンゼントが同社の最高管理責任者を務めている間、ラブはパートタイムで働いた。 [5] [6]クライスラーはラブとタウンゼントの下で復活した。その市場シェアは1962年の7.3%から1966年には16.7%に増加した。[7]ラブは1966年に会長を退いたが、1972年まで取締役に留まった。[8]
彼は肺気腫の合併症により1991年に亡くなった。[9]
興味
ラブはフロリダ州レオン郡にあるウォルター・エバンス・エッジのサニー・ヒル農園の一部を購入し、そこをラブリッジ農園と名付けた。ラブはそこをウズラ狩りに利用した。
参考文献
- ^ ハーバードビジネススクールリーダーシップデータベース、Wayback Machine、hbs.edu で 2007-08-13 にアーカイブ。
- ^ 「地元男性が大規模石炭会社のトップに就任」。ピッツバーグ・ポスト・ガゼット。1944年5月25日。14ページ。 2009年6月9日閲覧。
- ^ アマトゥッチ、フランシス、ジョージ・H・ラブ、キャサリン・マーシャル (1988)。ジョージ・H・ラブのインタビュー。1988年9月19日-10月24日。ピッツバーグ：ピッツバーグ大学、産業社会アーカイブ。
- ^ ステットソン、デイモン（1958年4月16日）。「クライスラー、売上減少とコスト高で第1四半期に損失」ニューヨークタイムズ。
- ^ イングラハム、ジョセフ C. (1961 年 9 月 22 日)。「GH ラブがクライスラーの会長兼政策責任者に任命される」。ニューヨーク タイムズ。
- ^ Livingston, JA (1961年10月22日). 「エネルギッシュな6フィートのタウンゼントがクライスラーの復活を牽引」.ボストン・グローブ.
- ^ 「クライスラー社、明日タウンゼント氏を会長に任命か、ボイド氏が大統領選で優位に立つ」ウォール・ストリート・ジャーナル、1966年11月30日。
- ^ 「クライスラー、過去最高の売上で四半期利益3倍」ウォール・ストリート・ジャーナル、1972年4月18日。
- ^ ファウラー、グレン（1991年7月27日）。「ジョージ・H・ラブ訃報」ニューヨーク・タイムズ。 2009年6月9日閲覧。