財政的後援とは、非営利団体が、後援団体の使命に関連する活動に従事するグループ(通常はプロジェクト)に法的および免税の地位を提供する慣行を指します。通常、プロジェクトと既存の非営利団体との間で料金ベースの契約が締結されます。 [1]もともとこの概念は、1950年代に住宅都市開発省の要請により、地元の慈善団体への資金分配を可能にするために開発され、それ以来ずっと行われてきました。
財政支援の利点
財政的後援により、プロジェクトはより大きな組織と共通の管理プラットフォームを共有できるようになり、効率性が向上します。法的地位に加えて、スポンサーは給与、従業員の福利厚生、オフィススペース、宣伝、資金調達支援、トレーニングサービスを提供できるため、プロジェクトはこれらのリソースを開発する必要がなくなり、プログラム活動に集中できます。[1]
プロジェクトが財政的後援を求める理由は様々です。予想される存続期間の短さ、資金へのアクセスの改善、信頼性の向上、低コストの財務および管理サービスなどです。財政的後援者は、新興プロジェクトが最終的に独立した非営利団体として分離するために必要な組織能力を開発するのを支援することもできます。[1]
リスク
財政的後援契約は、慎重に取り扱われなければ、控除対象となる寄付金を受け取る資格のない団体に寄付金を送金するための単なる経路として機能しているという批判にさらされる可能性がある。
しかし、過去10年間で、財政的後援という現象は、人道支援、環境保護、芸術活動に携わる公的慈善団体にとって一般的な補助活動となった。財政的後援だけに専念する非営利団体が、ドキュメンタリー映画のスポンサーから公衆衛生研究グループ、コミュニティ財団から独立した独立法人まで、全国に出現した。[2]
それでも、スポンサーとプロジェクトの両方が、両者の関係の正確な性質を理解することが重要です。
- スポンサーは、スポンサー対象のプロジェクトの活動に対して何らかの責任を負う可能性があるため、特定のプロジェクトを後援する活動が、そのプロジェクトの免除された慈善目的を促進するために行われることを確認することをお勧めします。
- プロジェクトはスポンサーの管理下にあり、スポンサーがプロジェクトの運営と活動に対して法的責任を負う可能性があることを認識することが推奨されます。
即時免税ステータスと管理サポートの利点は、自律性の欠如とスポンサーによって通常請求される手数料と比較検討されなければならない。[3]
財政支援のモデル
財政的後援はさまざまなモデルで実践されており、それぞれ異なるメリットがあります。
包括的な財政支援の区別
包括的な財政支援関係では、財政支援を受けたプロジェクトは財政支援者のプログラムとなり(事前承認の助成金関係とは明確に異なる)、財政支援者の完全に統合された一部となり、財政支援者は支援を受けたプロジェクト、その従業員、活動に対するすべての法的責任と受託者責任を維持します。すべての成果物は一般または慈善団体に公開されます。財政支援者は、すべての助成金および/または寄付の目的と制限が満たされることを資金提供者に保証します。[4]
事前承認された助成金関係の財政支援の区別
事前承認された助成金関係のスポンサーシップでは、財政的に後援されたプロジェクトはスポンサーに属するプログラムにはなりません (包括的スポンサーシップの場合のように)。独自の税務報告と責任問題を管理する責任を負う別の組織です。さらに、スポンサーは必ずしもプロジェクトの成果のいかなる部分についても所有権を保持するわけではありません。所有権は財政スポンサー契約で取り扱われるべきであり、何らかの共同所有権につながる可能性があります。スポンサーは、プロジェクトが受け取った助成金資金を助成金申請書に記載された目的を達成するために使用すると確信するだけです。[5]
モデルの比較表
[2]
財政支援の実践者
ほとんどの場合、財政的後援は、地元のコミュニティ財団や能力開発非営利団体によって大規模に提供されます。各財政的後援者は、後援の申請方法、請求する料金、後援プロジェクトが IRS から510c3 ステータスを申請して取得するまでの期間など、独自のルールとポリシーを持っています。一般的に、100 ~ 500 ドルの小額の申請料金と、寄付金収入の 4 ~ 15% をサービス料としてスポンサーに支払うことを想定してください。
財政後援ディレクトリには、財政後援を提供する組織のリストが含まれています。このリストは網羅的なものではないため、地元のコミュニティ財団に連絡して、財政後援団体として慈善プロジェクトをサポートできるかどうかを確認する必要があります。
財政的後援を求めるために非営利団体に直接連絡を取ることに加えて、財政的後援の形成を支援するために設立された新しい企業もあります。Hack Club、 Ribbon 、 University Impact 、 Givinga Foundation などの組織は、異なる方向に進み、ソフトウェアを活用して財政的後援製品を改善しようとしています。これらの組織は、使用するテクノロジーを選択した結果、機能が向上し、料金が安くなっています。
参考文献
- ^ abc Trust for Conservation Innovation (2003-09-29). 「財政的後援:成長するサービスの現状」(PDF) 。2011-08-30閲覧。
- ^ ab Gregory L. Colvin (2006-11-17). 「Fiscal Sponsorship」(PDF) 。2007-12-12閲覧。
- ^ Gene Takagi Law Firm (2006-12-24). 「非営利法ブログ: 財政的スポンサーシップの基礎」。2007-12-12閲覧。
- ^ National Network of Fiscal Sponsors (2010-04-25). 「包括的財政支援のガイドライン」(PDF) 。2010-07-06閲覧。
- ^ National Network of Fiscal Sponsors (2010-04-25)。「事前承認助成金関係の財政的スポンサーシップに関するガイドライン」(PDF) 。2010-07-06閲覧。
- 第 3 版、財政後援: 正しく行う 6 つの方法、2019 年、Gregory L. Colvin および Stephanie L. Petit 著、Adler & Colvin、Study Center Press。https://fiscalsponsordirectory.org/?product=fiscal-sponsorship-6-ways-to-do-it-right-3rd-edition
