評価可能性の評価

評価可能性評価( EA) は、プログラムを評価する前に実施される定性的な調査です。

評価可能性評価（EA）は、プログラムが評価可能かどうかの情報を提供します。^[1]また、プログラムの信頼性、実現可能性、持続可能性、受容性を調査することを目的として、プログラムの目的、論理、活動を説明するためにも使用されます。^{[2] EAは、プログラムが期待される}成果を達成する可能性、最適な管理に必要な変更、評価によってプログラムのパフォーマンスを改善できるかどうか、評価における利害関係者の関心と結果の使用方法を特定します。^[3] JungとSchubert（1983）によると、プログラムのこれらの特定の側面^[2]はEAによって対処される必要があります。

• プログラムスタッフや関係者など、プログラムに関わるすべての人の視点を得る
• プログラムの目的とそれが達成されたかどうかを測定する方法を調査する
• プログラムが実際にどのように機能しているかに関する情報を提供する
• プログラムを改善する方法の特定
• プログラムに関する重要な情報を伝達する

評価可能性評価者は、評価担当者とプログラムの管理職で構成される作業グループ^[3]を形成します。作業グループは、プログラムの公式記録と文書を調査します。さらに、プログラムがプログラムスタッフと関連する利害関係者にどのように認識されているかを理解して記述するために、インタビューと観察が行われます。 ^[1]作業グループは、プログラムの差し迫った評価に関する管理上の決定を監視するポリシーグループによって監督されます。 ^[3] Jung と Schubert (1983)は、EA で対処する必要がある6 つの領域^{[2]を示しています。これらには次のものが含まれます。 [2]}

• プログラムの目的の特定
• プログラムの目的を達成するための活動を特定する
• プログラムの目的と意図された活動との間の不一致を特定する
• 現場業務の調査
• 実際の現場活動をプログラムの意図した活動と比較する
• 管理と評価のオプションの提供

効果的なEAには、作業グループと政策グループがプログラムスタッフや利害関係者と協力することが必要である。プログラムスタッフと利害関係者の間に意見の相違や緊張が生じ、EAに課題が生じると、これは問題となる可能性がある。^{[2] Thurston、Graham、Hatfield（2003）は、EAはプログラムの改訂を容易にするため有益であると述べています。EAの後、}ロジックモデル との不一致や実装に関する問題が発生する可能性があるため、プログラムに何らかの修正が必要になることがよくあります。^[4]

プログラムの設計が不十分な場合に、意図しない肯定的な結果が生じると、緊張が生じる可能性があります。評価可能性評価者、プログラムスタッフ、利害関係者は、この困難をどのように管理するのでしょうか。問題のあるプログラムから得られる利益のために、そのプログラムを運用し続けることは許されるのでしょうか。それとも、プログラムを保留にして再構築し、意図しない肯定的な結果を終わらせるべきでしょうか。^[1]

EA は複雑で、プログラムに関与する関係者の協力が必要です。EA は、プログラムの信頼性に関する主観的な評価です。EA には限界がありますが、プログラムで発生する問題に迅速に対処するための貴重なツールです。EA が適切に設計されていないプログラムに対して効率的に実施されれば、プログラム スタッフと関係者の時間と資金を節約できる可能性があります。プログラムが変更されずに運用され続けると、これらの時間は無駄になります。