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エンタープライズアーキテクチャ評価フレームワーク（EAAF ）は、連邦政府機関がエンタープライズアーキテクチャの活動と成熟度を評価および報告できるようにするために、米国連邦政府の行政管理予算局（OMB）によって作成されました[ 1 ]。また、連邦政府におけるエンタープライズアーキテクチャの利用を促進します[ 2 ] 。
フレームワークのバージョン2.2は2007年10月にリリースされ[ 3 ]、バージョン3.1は2009年6月にリリースされました。
OMBエンタープライズアーキテクチャ評価フレームワーク（以下「フレームワーク」）は、OMBおよび各機関がエンタープライズアーキテクチャプログラムの能力を評価し、IT投資を導くのに役立ちます。[ 4 ] このフレームワークは、各機関のEAの現状を理解し、意思決定プロセスにEAを統合するのに役立ちます。各機関は、自ら評価を適用することで、プログラム内の強みと弱みを特定し、それに応じて調整することができます。
エンタープライズアーキテクチャ評価フレームワーク（EAAF）バージョン3.1では、各機関がEAを使用してパフォーマンスの改善を推進し、以下の成果をもたらすことが期待される測定領域と基準を特定しています。[ 1 ]
各機関はEAの開発と使用において一定の成熟度と能力を示してきたが、EAAFは、特に政府全体の成果を推進することを目的とした機関セグメントアーキテクチャの開発と使用を通じて、EAの実践を推進しようとしている。[ 5 ]
政府機関は現在のパフォーマンスを評価し、改善の機会を特定し、それを具体的な行動に落とし込みます。エンタープライズアーキテクチャは、機関のリソースを活用して目標を達成するのに役立つ統合的な管理手法です。アーキテクチャは、戦略目標や目的から投資を経て、企業全体またはその一部における測定可能なパフォーマンス改善に至る道筋を示します。[ 5 ]
継続的なパフォーマンス改善は、パフォーマンス改善ライフサイクルの各フェーズにおいて、EA プログラム スタッフとビジネス ステークホルダーを結びつける主要な推進力です。 機関のチーフ アーキテクトと EA プログラム スタッフ: [ 5 ]
ミッションパフォーマンスを向上させる機会は、エンタープライズ移行計画（ETP）およびセグメントアーキテクチャにおける機関の戦略目標および目的に対する相対的な価値の観点から優先順位が付けられます。[ 5 ]
エンタープライズアーキテクチャは、機関の現状（ベースライン）と将来（ターゲット）の状態、および機関の戦略、プログラムのパフォーマンス向上、情報技術投資に焦点を当てた、現状から将来への移行計画を記述します。機関のEAは、中核ミッション領域（例：国土安全保障、保健）、ビジネスサービス（例：財務管理、人事）、エンタープライズサービス（例：情報共有）などのセグメントごとに構成されます。セグメントは、連邦エンタープライズアーキテクチャ（FEA）参照モデルを使用して定義されます。[ 5 ]
「アーキテクト」プロセスで特定されたパフォーマンス改善の機会は、理想的には機関のIT投資ポートフォリオを通じて対処されます。このステップでは、エンタープライズ移行計画（ETP）内の個々のイニシアチブの実装と資金調達戦略を定義し、セグメントアーキテクチャで説明します。個々のソリューションを実装するためにプログラム管理計画が作成されます。[ 5 ]
プロジェクトは、システム開発ライフサイクル（SDLC）全体を通して実行および追跡されます。スケジュールと予算の許容範囲内でのプログラム／プロジェクト計画の達成は、アーンドバリューマネジメント（EVM）プロセスを通じて測定および報告されます。[ 5 ]
情報および情報技術は、プログラムのパフォーマンス向上に不可欠な要素であるため、組織全体のパフォーマンスアーキテクチャで定義された機関のミッションおよび成果指向の結果の文脈で評価されなければならない。[ 5 ]
PARTおよびパフォーマンス評価レポート（PAR）プログラムの下で以前に収集されたものを含む、パフォーマンス改善計画と優先事項は、機関のEA、特にパフォーマンスアーキテクチャとETPに反映されています。以前に収集されたパフォーマンス指標は、機関のパフォーマンス改善計画の結果を評価するために使用され、プログラムの強みと弱みを特定し、プログラムのパフォーマンスを改善する方法に対処します。[ 5 ]
OMBは、パフォーマンス改善ライフサイクルの各段階で、行政機関から大量のIT投資データやその他の関連データを収集します。OMBはこの情報を使用して、大統領の議会への予算要求の一部としてIT投資ポートフォリオを作成します。[ 5 ]