従業員

従業員制度（スウェーデン語ではMedarbetarskap ）は、組織内でオーナーシップと責任の文化を育むアプローチです。この組織 哲学は、特にアイルランド南部で採用され、研究されてきました。

従業員制度とは、リーダーシップと階層構造における従属関係に関する従来の考え方を捨て去るプロセスです。従来のモデルは、パートナーシップの考え方、つまり管理者と従業員の両方が仕事の状況に対して責任を持つ関係に置き換えられます。主な目的は、従業員と管理者の両方の関与を刺激する職場環境を実現することです。管理者は、従業員の知識、アイデア、イニシアチブをより有効に活用するために、促進、関与、開示、学習のスキルを養います。

このアプローチに着手した組織が発見した洞察の 1 つは、リーダーに期待され、評価される特性は、同僚や仲間の特性とよく一致するということです。したがって、従業員育成に着手した組織は、リーダーシップ コミュニティだけでなく、従業員全体を巻き込むことになります。調査では、オープンさ、誠実さ、責任感、コミュニティの信頼性のレベルが上昇することが示されています。

このアプローチの鍵となるのは、忠誠心、オープンさ、透明性の意味、仕事の意味とそれが私たちの生活にどのように適合するか、チーム内の人間関係、責任、説明責任、自発性、他者に提供するサービスなど、仕事の場では通常議論されない事柄について、チームが「リーダー」と率直な会話をできるようにすることです。^[1]

通常、ディスカッションは事前に用意された質問に沿って行われるため、より深い探求が可能になります。^{[2] [3] [4]}

• スウェーデン鉄道（SJ）の従業員制度に関するケーススタディ^{[リンク切れ‍ ]}