防衛物流機構

国防兵站機構（DLO）は英国国防省の主要組織であり、訓練、展開、戦域内訓練、作戦遂行から、再展開に備えた復旧と回復まで、作戦や演習のさまざまな段階を通じて軍隊を支援する責任を負っていた。

4つ星の将校である国防兵站部長の指揮の下、DLOは軍事装備の保守とアップグレード、保管と配布の調整を行っていた。年間支出はほぼ90億ポンド^[1]で、国防予算の20%以上を占めていた。DLOは英国全土と海外の80か所^{[2]に約28,000人のスタッフ[1]}を雇用し、本部はイングランドのバースにあった。^[3]

この組織は2000年に国防省（MOD）によって設立され、MODの全ての物流部門と中央機関を共同指揮下にまとめた。^[3] 2007年4月1日、DLOは防衛調達庁と合併し、防衛装備・支援という新しい組織が設立された。^[4]

DLOは、成果、支援、方向性に焦点を当てた3つのレベルに沿って組織されました。^[5]

デリバリー レイヤーは、DLO の顧客対応要素であり、統合プロジェクト チーム (IPT)、海軍基地、デポ、およびその他の最前線サポート ユニットで構成されます。すべての DLO 出力の責任を一元化するために、DLO はドメインに 2 つのスターを割り当て、その役割を主要な顧客と外部で対面することとしました。その役割は、任命のランクによって次のとおりです。

海軍兵站総局長 -少将

陸軍総局長（陸軍） -少将

ストライク・ロジスティクス総局長（ストライク） -空軍中将

物流総局長（サプライチェーン） -少将

IPT は、一貫性と有効性を向上させるために、顧客の出力と製品を中心に 1 つ星のクラスター グループに編成されました。

支援レイヤーは、IPT や DLO および DPA 内のその他のメンバーにさまざまな専門サポートを提供しました。支援レイヤーの性質、構造、プロセス、規模は、2004 年を通じて行われた再構築作業によって定義されました。支援サービスは以前よりも合理化され、作業方法を改善するために設定されました。

DLO 理事会の議長は国防兵站部長が務めました。理事会は DLO に戦略的なリーダーシップ、指示、ガバナンスを提供し、DLO における最終的な意思決定機関として機能しました。理事会は、アウトプット ボード、支援サービス ボード、調達ボードによってサポートされました。

DLO 理事会は、最前線の顧客と利害関係者の現在の課題と将来の物流要件に効果的に対応するための戦略的な方向性を示しました。この戦略は、人々が DLO の全体的な方向性に沿った意思決定を行うための枠組みを提供しました。

2007 年 3 月現在:

• 防衛物流部長（CDL） - 将軍
• 国防物流副本部長 (DCDL) - 上級公務員。
• 海軍兵站総局長（艦隊） - DGLog（艦隊） - 少将
• 物流総局長（陸上） - DGLog（陸上） - 少将
• 物流総局長（ストライキ） - DGLog（ストライキ） - 空軍中将
• ロジスティクス総局長（サプライチェーン） - DGLog（SuppChn） - 少将
• 原子力総局長 - DGNuc - 少将
• 物流局長（調達） - 上級公務員
• 国防兵站改革局長（DLTP） - 空軍中将
• ロジスティクス総局長（リソース） - DGLog（Res） - 上級公務員
• テクニカルディレクター - 少将
• 国防参謀次長（兵站作戦） - ACDS（LogOps） - 空軍中将
• 調達担当局長 - DGAP - 上級公務員
• 国防通信サービス庁長官 - CE DCSA - 少将

さらに、取締役会には 2 人の非常勤取締役も参加していました。

DLO は、組織の効率性と有効性の向上を目的とした大規模な再編プログラムを実施していました。再編の第一段階では、主に支援層の有効性を高めることに重点が置かれました。2005 年 4 月に開始された第二段階では、これまでの変更を定着させ、軍隊に装備をより適切に提供するために組織全体の有効性を向上させることが目的でした。

ブリストル/バース地区の DLO の一部を DPA と共同設置して買収ハブを構築する作業が進行中でした。この取り組みは DE&S によって引き続き実施されています。

^{調達改革は、防衛ロジスティクス変革プログラム[6]}とは別個ではあるが不可欠な部分であり、特に防衛ロジスティクス変革プログラムが資金の約80％を費やす産業に焦点を当てています。30を超える市場対応のカテゴリー管理チームが設立され、支出分野に対処し、節約と改善を特定することでIPTをサポートしています。一部のカテゴリーでは、その範囲が省庁全体にまで広がり、MOD全体の調達に対するより組織的なアプローチを確立しています。

共同作業は、DLO と DPA (防衛調達庁) の連携方法を改善することを目的としています。その目的は、プロセスを調和させ、提供グループと支援グループの負担を最小限に抑え、効率的に作業し、作業の重複を最小限に抑えることです。これは、負担を軽減し、効率を高め、IPT と支援サービスの一貫性を改善し、戦略的方向性を一致させることです。

防衛産業戦略(DIS) は、防衛産業政策と、軍隊が必要とする装備を時間通りに、納税者にとって最高の費用対効果で提供する必要性に従い、実施します。これは、DLO の業務遂行方法に大きく影響しました。要件: ライフサイクル全体の能力管理に焦点を当て、サポートをライフサイクル全体にわたって適用する方法と、段階的な取得を使用して最先端の技術の能力を維持する方法を開発します。維持すべき適切な国家能力の特定。現在および将来のサプライヤーおよびセクター レベルの両方で、調達戦略が業界の能力に与える影響を明確に理解します。中期および長期の戦略的決定を形成し、提携契約を作成するための業界との透明性。これらの取り決めは、防衛の費用対効果を裏付け、実証するために使用されますが、適切な場合は引き続き競争が使用されます。調達コミュニティが最も効果的なソリューションを提供できるように、適切なスキルと共有価値を特定して開発します。

英国軍は、世界中の複雑で多様な脅威に対応できる能力を持たなければなりません。また、作戦計画サイクルの需要に対応するために、ロジスティクス サポートも変化する必要があります。CDL は、この要件への対応における一貫性を確保するため、2004 年に国防管理委員会によってロジスティクスの部門プロセス オーナーに任命されました。最前線の指揮官や MOD センターの代表者を含む国防ロジスティクス委員会 (DLB) の支援を受けた CDL の国防ロジスティクスのビジョンは、指揮官が任務を成功裏に遂行する能力を高める、非常に効果的で機敏かつネットワーク対応可能なコンポーネントになることでした。CDL は次のように述べています。

あらゆるレベルの作戦指揮部は、作戦活動の各段階に適切な兵站支援が提供されると確信している。^[要出典]

この意図を満たすために組織の境界を越えたロジスティクスの変更が必要となり、2006 年 4 月に開始された防衛ロジスティクス プログラムに盛り込まれました。このプログラムでは、ロジスティクスの戦略的方向性が示され、DLB がロジスティクスのパフォーマンスを管理できるようになり、15 年間にわたって防衛ロジスティクスが前進しなければならない分野の評価が提供され、今後 5 年間のプログラムが策定されました。

• 国防省（イギリス）
• グリーンフリート
• ホワイトフリート

• DLO ウェブサイト (アーカイブ)
• 国防省防衛通信サービス庁 (DCSA)
• MODホームページ