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企業内保育は、雇用主が後援または管理する特定の形態の保育です。 [1]これは、企業の特典または企業の社会的責任ポリシーの一部である場合があります。 働く親にワークライフバランスを見つける機会を提供することができます。 企業が保育を後援するのは、従業員の忠誠心を高め、従業員の欠勤率を下げ、[2]産休を減らし、仕事への集中力を高める可能性があるためです。[3]
範囲
企業は、キャリアを追求して収入を得ながらワークライフバランスを確立することを目指す若いジェネレーションYの従業員向けに、企業内保育制度を開始しています。多くの働く親は、公立幼稚園の空き席不足、不適切なスケジュール、私立の保育・幼稚園の高額なサービス、サービスの質の低さ、子供と過ごす時間が短いなどの課題に直面しています。企業内保育プログラムは、これらの問題に対処することを目的としています。このようなプログラムには、次の内容が含まれます。
- 同社は子供たちに新たな保育施設を提供する
- 保護者の就労時間に合わせて時間割を調整
- 会社がすべての費用を負担するか、保護者と分担するかを選択できる
- 質の向上（採用システム、継続的な教育、教師の育成による）
- 子どもと過ごす時間が増える（移動時間中）
実現モデル
各プログラムは、子供たちに適切な発達環境と、優秀な教師によって設計された教育モデルを提供します。
- 0歳から1歳までのニド環境
- 0～3歳児を対象とした企業内児童センター
- 3～6歳児を対象とした企業内幼稚園・保育園
- 0～3歳および3～6歳の子どものバックアップケア
- 休暇中にさまざまな年齢の子供たち（3歳から14歳まで）が参加できる企業向け子供キャンプ
考えられるメリット
- 全従業員の忠誠心の向上
- 産休中の従業員の資格維持
- 従業員の欠勤率の減少
- 医療費の削減
- 従業員の生産性の向上
- 思いやりと責任感のある雇用主のイメージ強化
- 家族志向の企業文化を育む
- 新入社員の採用と研修にかかるコストの削減
参考文献
- ^ John Hoops、マサチューセッツ産業金融庁、政策/行動研究所 (1986)。「企業の育児イニシアチブ：育児プログラムへの雇用主の関与の可能性」TEE, Inc. 2012年12月13日閲覧。
{{cite book}}:|author3=一般的な名前があります (ヘルプ) - ^ Rabasca Roepe, Lisa (2021年8月12日). 「企業が育児危機の解決に役立つ4つの方法」Fast Company . 2021年8月12日閲覧。
- ^ジャネット・ローゼンストック、エヴァ・ M・ローゼンストック（1985年）。チャイルドケア。メシューエン。p.126。ISBN 978-0-458-99650-6. 2012年12月13日閲覧。