コロラド図書館コンソーシアム

非営利のコロラド図書館コンソーシアム(CLiC) は図書館関連の組織です。

• サービスによるリソースの共有。例としては、毎年数百万冊もの本を図書館間で輸送する州全体の図書館宅配サービスや、参加図書館に代わって統合図書館システムを管理するサービスなどがあります。
• コロラド州の図書館向けコンサルティング
• 図書館職員の継続教育
• 図書館の経費節減に役立つ共同購入
• 図書館の「コミュニティ構築」とネットワーキング

• エグゼクティブディレクター：ジム・ダンカン^[1]
• 副ディレクター: サラ・ライト

スタッフの全リストは、https://www.clicweb.org/about-clic/contact/ でご覧いただけます。

「1960 年代後半、コロラド州の図書館は地域サービス システムを形成し始めました。1966 年と 1967 年には、地理的な利便性を提供するため 7 つの地域システムが確立されました。つまり、山岳地帯、都市部、州の平野部がグループ化されたのです。1975 年、コロラド州議会法案 1384 により、地域サービス システムがすべての公的支援を受ける図書館 (公立図書館、学校メディア センター、政府機関、大学図書館) に対して公式なものとなりました。議会は、図書館間の貸し出し、文書の配送、購入などの協力的な図書館サービスを開発し、調整することを目指しました。民間の営利目的の図書館は準会員として地域に加わり、必要なサービスに対して料金を支払いました。全体として、地域システムは、提案された州予算削減に応えて 1976 年に組織された Colorado Libraries in Cooperation の頭字語である CLiC として知られるようになりました。

コロラド州の図書館に対するサービスには、マクノートン プラン (小規模な公共図書館向けの共同図書貸出プログラム)、図書館間で資料を配送する宅配便、州、連邦、民間の助成金獲得の支援、低価格での書籍購入のコーディネート、特に技術的なコンピュータ機器に関する共同コンサルタント サービス、図書館員の継続教育を目的としたワークショップなどがありました。7 つのシステムのディレクターは、メンバーの図書館を訪問してコミュニケーションを確立し、システム内の個々の図書館のニーズを把握しました。

各地域サービス システムには、少人数の事務職員を擁する事務局長が 1 人ずついました。地域メンバーの図書館は、会員評議会に代表者を送り、そこで地域サービス システムの監視、州からの資金の地域負担分の予算編成、事務局長の監督、事務職員の雇用と解雇を担当する理事会が選出されました。ほとんどの理事会は毎月会合を開いていました。事務局長は理事会に報告し、年次報告書を作成し、その地域のサービスを計画し、翌年の予算の作成を支援しました。

コンピュータ化が進むにつれて、地域サービス システムはトレーニング、コンサルティング サービス、機器修理、データベース検索サービスを提供しました。統合リストの開発は図書館間の貸出に役立ちました。最初は、他の図書館から更新されたリストがマイクロフィルムで届きました。徐々に、図書館は所蔵品をコンピュータ化しました。1990 年代のワールドワイド ウェブの普及により、共有検索システムと、地域ディレクターの支援と指導によるオンライン カタログの開発が実現しました。

2003年、オーエンズ知事はコロラド州の予算のうち、コロラド州の多数の図書館に影響する予算削減の一環として、地域図書館サービスシステムに資金を提供する部分を拒否した。^[2]各地域は事務所を閉鎖し、職員を解雇した。2004年末までに、地域図書館サービスシステムは存在しなくなった。2004年に、コロラド州図書館コンソーシアムと呼ばれる単一の州規模の組織が設立され^[3]、デンバー都市圏に所長1名と事務職員1名を配置して、コロラド州全体にサービスを提供した。^{[4] [5]}

• CLiCウェブサイト