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ソフトウェア開発、プロジェクト、プログラムにおいて、変更管理委員会（CCB）は、主題専門家（SME、ソフトウェアエンジニア、テスト専門家など）とマネージャー（品質保証マネージャーなど）で構成される委員会であり、提案された変更をプロジェクトに実装するかどうかを決定します。[1] CCBの主な目的は、クライアントがプロジェクトを受け入れるようにすることです。CCBの決定に影響を与える要因には、プロジェクトの開発フェーズ、予算、スケジュール、品質目標などがあります。
変更管理（スコープ管理を参照）も要件エンジニアリングの一部です。CCBはウォーターフォール型のソフトウェア開発手法と最も関連していますが、アジャイルソフトウェア開発のいくつかの実装にも類似点があると考えられます。[2]
変更管理委員会は、クライアントと合意した元のベースライン要件から提案された変更を審査します。委員会で変更が合意された場合、その変更はプロジェクト チームとクライアントに伝えられ、要件は変更に合わせてベースライン化されます。変更管理委員会の権限はプロジェクトごとに異なる場合がありますが (例:コンセンサスに基づく意思決定を参照)、変更管理委員会が下した決定は、最終的かつ拘束力を持つものとして受け入れられることがよくあります。
典型的な変更管理委員会は、開発マネージャー、テストリーダー、製品マネージャーで構成されます。あまり一般的ではありませんが、クライアントが変更管理委員会の一員として直接自分たちの利益を主張することもあります。[3]
参照
参考文献
- ^ 変更管理委員会 - 変更の意思決定を統一する 2014 年 4 月 26 日アーカイブ、Wayback Machineより
- ^ 「アジャイル宣言の背後にある原則」agilemanifesto.org . 2020年7月14日閲覧。
- ^ 変更管理 - 変更管理プロセス