ブリオテクノロジー

Brio Technology は、 1984 年に Yorgen Edholm と Katherine Glassey によって共同設立されたサンフランシスコ湾岸地域の ソフトウェア会社です。この会社は、 Apple Macintoshの DataPivot に始まるビジネス インテリジェンスソフトウェア システムで最もよく知られています。Brio Software は、2003 年にHyperionに買収されました。^[1] Hyperion は、2007 年にOracle に買収されました。^[2] Hyperion のパフォーマンス管理ソフトウェアは、現在の Oracle Enterprise Performance Management (EPM) ソリューションの基礎となり、現在も Oracle EPM Cloud として提供されています。Brio Technology 製品は、一時期 Oracle Business Intelligence (OBIEE) ソリューションの一部として提供されていましたが、最終的には廃止され、2006 年に Siebel ^[3]から別途買収された Oracle のビジネス インテリジェンス ソリューションが採用されました。その結果、Brio Technology のユーザー ベースは縮小し続け、何年も前に Brio 製品を購入した顧客に限られています。

Brio Technology は 1984 年にサンフランシスコでコンサルティング会社として設立されました。Metaphor Corporation との契約業務や契約プログラミングの実行により、早い段階で収益を上げました。

1990年までに、ブリオは最初の製品であるデータベースクエリおよび分析ツールであるData Prismを開発しました。^[4]

翌年、ブリオは DataPivot をリリースしました。これは、通常のデータや連続データを自動的に合計できるように設計された革新的なプログラムです。これは、最初のOLAPソフトウェア アプリケーションの 1 つでした。DataPivot コードは、1990 年代初頭にBorlandに売却され、 Quattro Proに統合されました。DataPivot (ピボット テーブル)の基本的なアイデアは、少し後にMicrosoft Excelにも追加されました。また、 Lotus Improvも同様のアイデア (ただし、独自に作成されたもの) に基づいて構築されました。ブリオは、1999 年に DataPivot (「クロス タブ分析およびレポート方法」) の背後にあるアイデアの特許を取得しました。^[5]

1993 年、Brio は、 Oracle、Sybase、DB2などのリレーショナル データベース内のデータをより直接的に操作できるツールである Data Edit をリリースしました。

1995 年、ブリオはベンチャー キャピタル会社クライナー パーキンスから、切望されていた資金を獲得しました。クライナー パーキンスは経営陣の変更を主張し (共同設立者のヨルゲン エドホルムが同社の単独 CEO に就任)、株式公開の基盤が整いました。ブリオは1998 年 5 月 5 日に株式を公開しました(BRIO の旧株式シンボルはNasdaq )。

資金が潤沢になったブリオは、買収する企業を探し始めました。ブリオは自社の技術を補完するために、SQRiBE Technologiesに注目し、後に買収しました。^[6] SQRiBEは、レポート（SQR）と新しいポータル製品（ReportMart）を扱う、カリフォルニア州パロアルトの小さな会社でした。

しかし、1999 年の SQRiBE 社 (同じくベイエリアに拠点を置く) との合併はうまくいきませんでした。合併後の会社は 2000 年に 1 億 5000 万ドル (年換算) という過去最高の収益を達成しましたが、財政上の問題が迫っていました。2001 年第 1 四半期の純損失を報告した後、Yorgen Edholm は CEO を辞任しました。Katherine Glassey は数か月後に会社から追い出されました。

Brio は、2001 年 1 月 1 日に、Oracleの元グローバル CRM 担当 SVP である Craig D. Brennan 氏を新 CEO として採用しました。Brio に入社して最初の 90 日が経ち、彼は会社の状況が取締役会の説明よりも悪いことに気づきました。ITバブルが崩壊し、経済が不況に陥っていただけでなく、Brio と SQRiBE の合併は名ばかりでした。2 つの会社を統合するためのビジョン、戦略、計画はありませんでした。正式なビジネス プロセスがないか、複数のチーム、プロセスなどが重複していました。

ブレナンは就任後 6 か月で新しい経営陣を招集し、メインフレームとクライアント サーバーから Web ベースの「ゼロ フットプリント」アーキテクチャへの完全な再設計を伴う、最初の統合ビジネス インテリジェンス スイートである Brio 8 に重点を置いた会社の新しいビジョンを共同で考案しました。

同社は 2001 年のひどいビジネス環境を乗り切りました。同社は、営業損失を減らし、現金を節約するために、2001 年に 2 回の大規模な人員削減を余儀なくされました。2001 年末までに、同社はキャッシュ フローの損益分岐点を達成しました。

2002 年以降、同社はすべての機能にビジネス プロセスを導入することに注力し、開発リソースのほとんどを Brio 8 に投入し、最も重要な顧客の新しいメンテナンス要件を管理しました。その年の終わりまでに、同社は熱心な顧客、パートナー、報道関係者に Brio 8 をリリースしました。同社は再び収益を伸ばし、わずかな利益も達成しました。

2003 年、経営陣は取締役会と協力し、ビジネス インテリジェンス市場が統合されつつあり、買収を検討するのが合理的であると判断しました。同社は、収益と収益性の向上に注力しながら、買収先を探しました。最適なのはHyperionであり、数四半期にわたって Brio Software が買収され、Hyperion の事業に統合されました。^[7]

Hyperion が Brio Software を買収した 1 四半期後、同社の新しい統合機能により新たな販売機会が生まれ、Hyperion は数四半期にわたって前年比 30% の製品成長を達成しました。Hyperion の株価は、その後の数四半期で 1 株あたり 15 ドルから 50 ドル以上に上昇しました。2007 年 3 月、Oracle は Hyperion を買収すると発表し、この取引は 4 か月後の 2007 年 7 月に完了しました。

• 「Hyperion が Brio Software を買収」プレスリリース
• Hyperion Developer Network の「Brio リソース: 製品、サポート、ディスカッション フォーラム」