正真正銘のグループ

真正な 集団理論は、1990年代にリンダ・パトナムとシンシア・ストールによって最初に開発された、小集団におけるコミュニケーションの理論的視点である。 ^[1]コミュニケーション理論家に研究を行うための有効な小集団モデルを提供することを意図しこの視点は、自然に形成された社会集団内で行われるコミュニケーションの原理に焦点を当てている。 ^[2]これは、主にゼロヒストリーの実験室集団に関する研究で構成されていた従来の研究慣行の転換を表していた。 ^[3]

真正なグループとは、自然発生的に発生するグループであり、2つの主要な要素を示します。(1) 比較的安定的でありながら透過性のある境界を持ち、(2) 個々のグループメンバーの直接的な状況との相互依存性と、境界と状況のつながりが特徴です。これらの特性により、グループメンバーのコミットメントレベルの変動や境界の共有感覚など、小グループの重要な要素が可能になります。^[4]

真の集団観点の結びつきは、「2つ以上の集団間の接触点または重なり点」によって特徴づけられる^[1]

プットナムとストールは、研究の焦点を真の集団に移すよう求め、このモデルは他のケーススタディよりも生態学的に妥当であり、小集団が日常的にどのように行動するかをより正確に読み取ることができると主張した。^[2]さらに、このモデルは現在の研究環境、方法、変数の開発にすでに役立っているため、小集団のコミュニケーション研究を今後も形作っていくことは間違いないだろう。この最初の議論が提唱されて以来、社会科学者はプットナムとストールに概ね同意し、小集団のコミュニケーションのモデルとして真の集団を強調する方向に研究の方向を向けてきた。 ^[5]

真のグループリーダーは、グループとその状況との相互依存性と、その透過性のある境界の両方を理解していることを示すために、いくつかの特性を示すことができます。監督の立場にある人は、チームがボランティアか世俗的な環境か、または長期間または短期間で集まったかに関係なく、グループの成功に大きく貢献できます。リーダーは、リラックスした温かい感情的な雰囲気とともに、前向きなグループ文化を作り出すよう努めなければなりません。彼らはグループメンバーの個々のニーズに敏感であり、グループを率いる準備をすることで常に彼らに敬意を示し、尊厳を与えなければなりません。^[6] リーダーはまた、グループメンバー間で対立が生じる可能性があることを念頭に置いて、必要に応じてそれらの対立を仲裁する準備をしておかなければなりません。^[6] グループのメンバーを聴衆ではなくチームとして見ることにより、リーダーはすべてのメンバーが議論や意思決定に参加するよう促し、「意見の多様性を促進し、批判的思考を積極的に育成する」ことになります。 ^[6] ボナファイド・グループの観点では、作業チームは多面的で感情的、かつ相互に関連した構成体として見られ、多くの場合、自身の目標だけでなく、グループが属する組織の目標も達成するために機能します。