就任予定

現職を想定する戦略は、政治運動における現職の価値の認識に基づいています。選挙と現職の間には高い相関関係があることが議会選挙で実証されています。1960年代から1970年代にかけて、再選を目指す米国下院議員の当選率は平均93.5%でした。^[1] 統計的には、現職候補者の当初の優位性は、得票数の2～4%です。^[2]

現職者とは現在その職に就いている人物である。その地位は自動的に正当性を与え、その結果、その人物が選挙運動の最有力候補であるという結論が早期に下される。^[3] パウエルとシェルビー（1891）は、最有力候補であることにより、候補者は討論のパラメータを定義し、立証責任を挑戦者に負わせることができると主張している。

現職想定戦略は、再選を目指す現職者がいない状態で政治的地位が空いた場合に実行される。空いた席に立候補する候補者は、通常は同じ政党に所属することで、その地位の現職の役割を引き継ぐことができる。現職想定を調査したあるケーススタディでは、 1978年にアラバマ州で行われたリチャード・シェルビーの下院議員選挙運動が取り上げられた。当時、シェルビーはアラバマ州の上院議員であり、州副知事に立候補する意向を発表していた^{[4]。しかし、ウォルター}・フラワーズ下院議員が米国下院議員の議席を辞任して米国上院議員に立候補することを決めた ため、シェルビーは州副知事選挙運動を断念し、ウォルターの下院議員の議席に立候補することを決めた。下院議員の議席は空いており、再選を目指す現職者はいなかった。したがって、シェルビーが立候補するという決定は、現職想定戦略を使用して行われた。

想定される現職戦略は、次のように螺旋状の進行モデルを完成させる 3 つの段階を経て展開されます。

モデルの 3 つの段階は次のとおりです。

1. 正当性は戦略の修辞的目標となり、戦略開発の初期段階となります。この出発点は、候補者が特定の聴衆にどの程度認知されているかによります。目標は、候補者が勝者になる可能性が高いという期待を生み出すことです。これは、候補者が求めるポジションの「自然な選択」であると認識する修辞的姿勢によって達成されます。成功は、候補者が現職者や現職の特徴と認識されることで生まれます。

2. 認知は、正当性の段階で候補者の知名度が高まり、候補者が政治的有名人になることから生じます。この段階の目標は、候補者の名前に対する有権者の認知度を高めることです。マスコミの報道は、正当性の確立を目指すことから、国民の前で名前を維持することへと移行します。

3. 強化は、候補者の選挙運動が候補者の正当性を再確認したときに発生します。正当性と識別の段階が成功すれば、候補者がどのような人物であるべきかという一連の期待が生まれます。つまり、有権者が形成し、保持し始める「理想的な候補者」のイメージです^[5]

想定される現職モデルは、初期段階で特定の理想的なタイプを生成し、最終段階で検証を提供することを目指しています。

モデルの仮定

1. 選挙運動の段階としての正当性の重要性が指摘されている。

2. この戦略では、候補者と反対派との直接対決は起こらないはずだと想定しています。直接対決は反対派に正当性を与え、戦略の有効性を減らすことになるからです。

3. この戦略では、現職候補者の過去の投票行動が、新候補者に対する投票予想を確立するための基礎として役立つと想定しています。

4. この戦略は、メディア露出の増加によって達成される漸進的な加速率を想定しており、これは勢いのコントロールを支援し、候補者が強い立場からスタートし、選挙運動が進むにつれて強くなっていくと認識されるようにすることを目的としています。

5. 戦略は、効果を達成するためにどのメディアをどのタイミングで使用すべきかを決定します。

1 つの条件が必ず存在します。この戦略は、実際の現職者が選挙区で強い投票力を持っていることを条件としています。強い投票力がなければ、現職を想定する利点は薄れてしまいます。この戦略はシェルビーにとってうまくいきました。なぜなら、実際の現職者、この場合はウォルターズに強い投票力があったからです。選挙前の世論調査では、フラワーズが 67% の支持率で最も人気のある政治家であることが示されました^[6]