アンディ・ハインズ

アンディ・ハインズ（1962年3月22日生まれ）は、アメリカの未来学者であり、ヒューストン大学大学院予測研究科の責任者であり、戦略的予測に関する数冊の本の著者である。

ハインズ氏は、プロの未来学者であり、フレームワーク予測法の共同作成者、^{[1] 、ヒューストン大学の予測大学院プログラムの准教授およびプログラムコーディネーター、予測コンサルティング会社Hinesightの代表者、ケロッグ社およびダウケミカル社の元組織未来学者です。彼は、}未来研究、戦略的予測、予測研究方法、組織未来学者の役割、および消費者の状況 について執筆しています。

ハインズは1990年にコーツ・アンド・ジャラット社のジョセフ・コーツにコンサルティング・フューチャリストとして入社した。^{[2]その後、}ケロッグ社でグローバルトレンドのシニアマネージャーとして、その後ダウ・ケミカル社でシニアアイディエーションリーダーとして10年間、組織フューチャリストとして活躍した。^{[3]ソーシャルテクノロジーズ（}イノバロ）のマネージングディレクターとしてフォーサイトコンサルティングに戻り、同時にヒューストン大学の講師として教鞭を執った。2005年、当時のフューチャースタディーズ大学院プログラムに就任。2010年には自身のフォーサイトコンサルティング会社、ハインズを設立し、現在も運営中。ピーター・ビショップが2013年に退職した後、ヒューストン大学で戦略的フォーサイト大学院プログラムの現プログラムコーディネーター、准教授に任命され、未来研究のコースを教え、フォーサイトを学ぶ学生のアドバイザーを務めている。また、プロフェッショナル・フューチャリスト協会の創設会長、事務局長、長年の理事も務めている。^[4]

ハインズの出版物には、フォーサイト誌の「ハインズサイト」という定期コラムなどがあり、組織にフォーサイトを統合するという彼の専門分野から生まれたものである。^[5]また、消費者の状況を理解する上で個人の価値観の変化が果たす役割についても探求し、それが2011年に出版された著書「消費者シフト：変化する価値観が消費者の状況をどのように変えているのか」のテーマとなった。 ^[6]ハインズは、企業、政府、非営利団体のクライアントを対象に、未来に関するトピックについて350回以上の基調講演、プレゼンテーション、ワークショップを行ってきた。彼は、ピーター・ビショップと共同で開発した「フレームワーク・フォーサイト」手法^{[7]など、さまざまなフォーサイト手法を使用してワークショップを設計し、ファシリテートしている。この手法は、イノベーション、戦略策定、新規事業、製品開発を目的としている。「フレームワーク・フォーサイト」手法は}、Thinking about the Futureの第2版に記載されている。^[8]

• 2012年、リーズメトロポリタン大学で先見性に関する博士号取得。
• 1990年、ヒューストン・クリアレイク大学で修士号（将来研究）取得。

• Slaughter, R. (編) & Hines, A. (准編) (2020)。未来研究の知識ベース 2020。プロフェッショナル未来学者協会。
• 未来を考える：戦略的予測のガイドライン、第2版（共著者：ピーター・C・ビショップ）、2015年、2007年、ISBN  978-0996773409（第2版）ISBN 978-0978931704（第1版） 
• 未来についての教え（共著者：ピーター・C・ビショップ）、2012年、ISBN 978-0230363496 - 2014年プロフェッショナル未来学者協会の最も重要な未来研究賞の手法と実践部門を受賞。^[9] 
• ConsumerShift: 価値観の変化が消費者の風景をどのように作り変えているのか、2011年、ISBN 978-1614660033 
• 2025: 科学技術が米国と世界社会を変える(共著者: ジョセフ・F・コーツ、ジョン・マハフィー)、1997 年、ISBN 978-1886939097 
• 協会としての将来管理: 傾向について考え、その結果に対処する(共著者: ジェニファー・ジャレット、ジョセフ・F・コーツ、ジョン・マハフィー)、1994 年、ISBN 978-0880340847 

• A. Hines、H. Benoit、L. Leong、D. Worrell、L. Schlehuber、A. Cowart、2024年。「3つの地平線にわたるアーキタイプシナリオのマッピング」、Futures、162、103418。
• A. Hines、M. Vincent、R. Puddy、2024、「疾病管理予防センター（CDC）における戦略的先見学習行動ネットワーク（SF-LAN）の確立」。World Futures Review、16（3）、244-260。
• A.ハインズ、2023年。「資本主義後の想像」未来研究ジャーナル、28(2)、123-137。
• A. Hines、et al. 2021.「新たな問題の監視：提案されたアプローチと初期テスト」World Futures Review、0(0)、1–19。
• A.ハインズ、2020年。「フレームワーク予測の進化。」Foresight、22（5/6）、643-651。
• A.ハインズ、2019年。「退職後の未来に備える。」フォーサイトとSTIガバナンス、13(1)、19-30。
• A. Hines、D. Bengston、M. Dockry、A. Cowart。2018年「ホライズンスキャンニングシステムの構築：米国連邦政府機関の例」World Futures Review、10(2) 136-151。
• A. Hines、J. Gary、C. Daheim、L. van der Laan。2017年、「先見能力の構築：先見能力モデルに向けて」World Futures Review、9(3)、123-141。
• A. Hines、A. & J. Gold、「企業に先見性を統合するための組織的未来学者の役割」、技術予測と社会変化、2015年。101、99-111。
• A. Hines「未来に配慮したデザイン：将来の消費者のための、そして将来の消費者と共にデザインする」、M. Luchs、KS Swann、A. Griffin（編）『デザイン思考：PDMA による新製品開発の基本』（pp. 333～348）。ホーボーケン、ニュージャージー：Wiley、（2015 年）。
• A.ハインズ & ジェフ・ゴールド、「先見の専門化: なぜ行うのか、現状、そして何をする必要があるのか​​」、Journal of Futures Studies、2013年6月、17(4): 35-54
• A.ハインズ、「変化する価値観：『目覚め』への希望と懸念」『オン・ザ・ホライズン』21（3）、2013年。
• A. ハインズ、「仕事の未来に関する 12 の驚き」、Employment Relations Today、2011 年春。
• A. ハインズ、「あなたの予測はどのくらい正確ですか? あなたが思っているよりも正確です」、ワールドフューチャーレビュー、2009 年 10 月/11 月。
• A. Hines、P. Bishop、T. Collins、「シナリオ開発の現状: テクニックの概要」、Foresight、第 9 巻、#1、pp. 5 ～ 25。(Foresight に掲載された最優秀論文として、2008 年 Emerald Literati Awards 優秀論文賞を受賞)。
• A. ハインズ、「未来の未来：シナリオサロン」、フォーサイト、第 5 巻、#4、2003 年。
• A. Hines、「組織の未来学者のための監査: 組織の未来学者なら誰でも答えられるはずの 10 の質問」、Foresight、第 5 巻、#1、2003 年。(Foresight に掲載された最優秀論文として、2003 年 Emerald Literati Awards 優秀論文賞を受賞)。
• A. ハインズ「未来研究の将来に関する実務家の見解」Futures、第34巻、2002年、337～347ページ。
• A. ハインズ、K. ケリー、S. ノエセン、「ダウのバイラル先物」、Futures Research Quarterly、2001 年秋。
• A. ハインズ、「ポストモダンの転換と将来の仕事：今後の価値観の変化と人材への影響」『Employment Relations Today』2000 年冬号。
• A. ハインズ、「内部の未来学者：組織的未来学者の実践の現状」、Futures Research Quarterly、1999 年冬。
• A. ハインズ「ナノテクノロジーの未来」、マクミラン未来百科事典（ニューヨーク：マクミラン、1996年）。
• A. ハインズ、「予測を評価するためのチェックリスト」、The Futurist、1995年11月-12月号、20-24ページ。
• A. Hines、J. Coates、J. Mahaffie、「技術予測：1970-1993」、技術予測と社会変化、第47巻、1994年、23-33ページ。

• 略歴: アンディ・ハインズ
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