サンダーランドアーク

サンダーランドアーク

会社種別	非営利
業界	再生
設立	2002
本部	サンダーランド、イングランド
主要人物	ジョン・アンダーソン（会長） 、 トム・マッカートニー（CEO 2002-2007）、デビッド・ウォーカー（CEO 2007 - 2010）
Webサイト	サンダーランドアーク

サンダーランド・アークは、イングランド北東部サンダーランドに拠点を置く民間所有の非営利都市再生会社であった。^[1] 2011年に事業を停止した。

サンダーランドアークタスクグループは、もともと2002年6月に、元貿易産業大臣のスティーブン・バイヤーズ議員によって任命されました。

これに先立ち、グローブ クレーンとヴォー ブルワリーの閉鎖とそれに伴う失業が発生しました。両社とも、市中心部に近い伝統的な産業における重要な民間雇用主でした。タスク グループは、サンダーランドのかなりの地域とそのコミュニティが直面している深刻な経済的および社会的問題に取り組むための戦略的ビジョンを策定し、実行する任務を負いました。

結果として生まれた枠組みは、サンダーランドの中心部を根本的に変えるサンダーランド アーク エリアの 15 年間のビジョンを定めています。枠組みに概説されている戦略目標の詳細は、次のとおりです。

• 政府の国家近隣地域再生戦略と都市白書を支援し、大規模な物理的再開発と包括的な社会再生を統合し、サンダーランドの復興を加速します。

• 旧ヴォークス、ホルムサイド、ファリンドン ロウの敷地の再開発を加速し、最終用途がサンダーランド アークの 4 つの戦略プログラム (志の向上、持続可能な地域の創出、ICT の開発、関連する計画フレームワーク内での主要開発サイトの促進、および市の他の地域への支援) をサポートするようにします。

• ローカルアジェンダ21を積極的に支援し、環境の持続可能性とコミュニティ資産の開発を追求し、再生を支える。

• 副首相の主要な取り組みを支援し、非常に成功したコミュニティビジョン策定活動に続く近隣管理や効果的な地域協議を含む「連携した」サービスと再生の提供を促進する刺激的な新しい方法を試行します。

• サンダーランドの中心部における公共投資と民間投資の効果を15年間にわたって最大化する革新的な実施メカニズムを開発する。

サンダーランド アーク エリアの境界は、ウェア川の南岸に沿って西はクラックスヒュー ロックから東はポートまで伸びています。境界には、北岸のスタジアム オブ ライト、セント ピーターズ キャンパス、国立ガラス センターも含まれています。

同社の取締役会は、最初の 5 年間は著名な実業家のブライアン サンダーソンが議長を務め、その後はイングランド北東部の有力な実業家ジョン アンダーソンが議長を務めました。経験豊富な経営陣は、以前にグラスゴーのゴーバルズの再開発を成功させたトム マッカートニー最高経営責任者が率いていました。トム マッカートニーの後任としてデビッド ウェイカーが就任し、3 年間アークを率いました。

5 年間の開発の優先事項には、次の重要なサイトの前倒しが含まれていました。

• 旧ヴォー醸造所/ファリンドン・ロウ跡地、 • サニーサイドの歴史地区、 • ホルムサイド、 • スタジアム・パークとシープフォールズ、 • サンダーランド戦略輸送回廊。

アークはサニーサイド地区で大きな進歩を遂げ、新しいアートセンター、いくつかの新しいバーやレストラン、新しいビジネススペース、ボウリング場とマルチプレックス映画館を備えた新しいレジャー施設、数百の新しいアパート、そして新しく造園されたサニーサイドガーデンの新しいパブリックアートと彫刻のエリアをオープンしました。サンダーランド市中心部の東端にあるサニーサイド地区は、王立公認測量士協会から北東ルネッサンス賞を受賞しました。^[2]

アークの最初の 5 年間の主な推進力の 1 つは、会社が計画中の Tesco Extra を市内中心部の旧 Vaux Brewery の敷地から移転させることでした。5 年以上もの間、Tesco は移転を望まず、大規模な計画担当者、建築家、測量士、法律専門家のチームが関与する非常に大規模な計画紛争が発生しました。

• スピリット・オブ・サンダーランド
• ニューリバーウェアクロッシング