リバーライフタスクフォース

リバーライフ（旧称リバーライフ・タスクフォース）は、ペンシルバニア州ピッツバーグ市の川沿いの再開発を指導・推進するために2000年に設立された非営利の官民パートナーシップです。その最も重要な資本プロジェクトは、スリー・リバーズ・パークの計画と開発です。

リバーライフは、2000年に独立した官民パートナーシップとしてリバーライフタスクフォースとして設立され、主な焦点はスリーリバーズパークの創設です。設立以来、リバーライフはピッツバーグの川の美しさとレクリエーション面の向上に焦点を当てた川岸開発の積極的な推進者です。また、川に悪影響を与えると思われるプロジェクトに対しても懸念を表明しています。

2000年以降、ピッツバーグの川沿いの公園システムの建設には1億2,900万ドルを超える公的資金と民間資金が投資され、公園に隣接するホテル、オフィスビル、娯楽施設、その他の不動産プロジェクトの形で41億ドルを超える隣接開発が行われました。^[1]

リバーライフの過去および現在の理事には、ピッツバーグ文化トラストの元会長キャロル・ブラウン、ハインツ財団のテレサ・ハインツ、元米国財務長官ポール・オニール、アレゲニー郡の最高経営責任者ダン・オノラート、ピッツバーグ・スティーラーズの会長アート・ルーニー・ジュニアなどがいる。

この組織は、2008 年にその名称を Riverlife Task Force から Riverlife に簡略化しました。

ヴィヴィアン・リーはリバーライフの社長兼最高経営責任者（CEO）です。

Riverlife の中心的な目標は、ピッツバーグの川岸を地域住民と訪問者のための環境、レクリエーション、文化、経済の中心地として再生、復元、促進することです。これは、次の 3 つのアプローチを組み合わせて達成されます。

1. 中核的な資本プロジェクトを開発し、その原動力として機能します。
2. 公的および民間のパートナーが後援するその他の資本プロジェクトをサポートします。
3. 高品質なデザイン、環境保全、および公園の発展に影響を与えるその他の問題を提唱します。

リバーライフは、ピッツバーグの開発プロジェクトの分野でしばしば独自の意見を表明してきました。同団体は、ピッツバーグの河川に良い影響または悪い影響を与えると思われるプロジェクトを支持したり、批判したりしてきた歴史があります。

• パトリシア・ローリー (2007)。リバーライフ・タスクフォースのプロフィール: ピッツバーグ・ポスト・ガゼットの記事。2007 年 5 月 14 日閲覧。
• パトリシア・ローリー (2006)。ウェストエンド橋の優勝デザインには吊り橋が採用されている。ピッツバーグ・ポスト・ガゼット紙の記事。2008 年 4 月 1 日閲覧。
• リック・ロード (2008)。「都市は、優れたデザインをめぐる戦いの場となる：ピッツバーグ・ポスト・ガゼットの記事」。2008 年 4 月 1 日閲覧。
• Riverlife Task Force (2007)。Riverlife。2008年4月3日閲覧。
• スリーリバーズパーク経済影響調査（2015年）。[1] 2016年2月16日閲覧。

• リバーライフのウェブサイト