デイム・パトリシア・カラーボーンDBE、FRSA(1947年7月生まれ)は、イギリスの教育学者、作家、講演者です。彼女はロンドン・リーダーシップ・センター[1]と、リーダーシップ開発と自立的変革プログラムの提供に重点を置いたコンサルタント会社であるクリエイティング・トゥモロー・リミテッド[2]の創設ディレクターでした。彼女は教育への貢献により、1997年に大英帝国勲章デイム・コマンダーを授与されました。[3]
2004年、彼女は労働党政権からイングランドの22,000校すべての学校で大規模な労働力近代化プログラムを主導するよう依頼された。[4]このプロジェクトの成功により、彼女はEvery Child Mattersのようなシステム全体のさらなる変更を管理するよう依頼された。彼女は、国立学校リーダーシップ大学のリーダーシッププログラムディレクター、[5]国立改革チームのエグゼクティブディレクター、およびトレーニングおよび開発機関のディレクターを務めた。[6]
彼女はコンサルタントおよびアドバイザーとしてのキャリアを通じて、英国および海外のさまざまな組織に助言を行っており、特にオーストラリアにおけるプリンシパルスタンダードの開発を主導しました。[7]
彼女は王立芸術協会の会員です。カンタベリー・クライスト・チャーチ大学の客員教授、教育研究所の客員研究員を務めてきました。
教育と初期のキャリア
カラーボーンは、スポルディング女子高等学校で教育を受け、その後ロンドンのトッテナム・オールセインツ・カレッジで教員養成コースを修了しました。その後、ミドルセックス工科大学で教育社会学の学士号を取得しました。1995年にリーズ・メトロポリタン大学で教育学のMBAを取得し、1999年にはハンバーサイド・リンカンシャー大学で教育リーダーシップの博士号を取得しました。
1968年に彼女はロンドンのハックニー区にあるハガーストン学校で教師としてのキャリアを開始し、そこでいくつかの責任ある役職を歴任した後、1990年に校長となり、1996年12月までその職を務めた。[8]
政府顧問
カラーボーン氏は1997年から教育雇用省の諮問委員会の委員を務めた。[9]彼女は1997/8年に国務長官によって任命されたハックニー学校改善チームのメンバーであった。[10]
1998年、彼女は校長の役割を調査する第9回教育政府特別委員会の特別顧問に任命された。同年、彼女は1998年のグリーンペーパー「変化の課題に取り組む教師(1998-2001)」に関連した校長職とリーダーシップの側面に関する教育科学省の特別顧問に任命された。 1999年には、現職校長向けリーダーシッププログラムNPQHの見直しを主導した。[11]
1999年、彼女はグッドハウスキーピング誌の「英国で最も影響力のある女性100人」に選ばれた。[12]
2007年、彼女はDfESのケア問題ワーキンググループの議長を務め、ケア問題:変化の時白書の参考となる学校におけるベストプラクティス論文を作成しました。 [13]
ロンドン リーダーシップ センター
1996年にカラーボーンはロンドン大学教育研究所(UCL)にロンドン・リーダーシップ・センターを設立し、1997年1月に創設所長に就任した。[1]
彼女は1999年から2001年にかけて、校長のための国家専門資格の開発を主導しました。これは、最低基準の成果に重点を置く能力モデルから、「成功した人物が特定のタスクや役割にどのような特徴をもたらすか」と説明される能力ベースのアプローチへの移行でした。[5]彼女はそれ以来、基準の開発において多くの国に助言してきました。
2002/3年、彼女はDESに代わって学校労働力の変革パスファインダーを管理するロンドンリーダーシップセンターコンソーシアムを指揮した。[14]この成功により、彼女は2003年に学校職員の働き方を変革する3年間のプログラムである全国改革チーム(NRT)のディレクターに任命された。各学校は新しいアイデアを導入するために「変革チーム」を結成した。オブステッドはこれらの取り組みをレビューし、「改革は学校労働力の文化に革命的な変化をもたらした」と結論付けた。[15]
国立学校リーダーシップ大学
2002年から2005年にかけて、カラーボーン氏は国立学校リーダーシップ大学にリーダーシップ・プログラムのディレクターとして出向し、校長、中間管理職、理事、経営幹部向けのリーダーシップ・プログラムを含むリーダーシップ・プログラムのポートフォリオの開発と実施を主導した。[16]
学校向け研修・開発機関
2005年から2006年にかけて、彼女はNRTとともに学校研修開発庁のディレクターに就任した。[6] 労働力改革の成功により、彼女は「すべての子どもが大切」アジェンダに関連したさまざまな国家的取り組みにおいて、NRTの変革のリーダーシップにおいて重要な役割を果たすことになった。
コンサルタントの役割
教育変革アソシエイツ
2006年に彼女は民間のコンサルティング会社であるEducation Change Associates Ltdを設立した。ケイマン諸島の教育リーダーのための専門資格の設計について助言し、リーダーシップ育成フレームワークの開発に貢献するためにタイの省庁に助言した。[17]
2007 年から 2008 年にかけて、彼女は FE 部門のリモデリング、変更、リーダーシップ プロジェクトを主導しました。最初のフェーズは 10 校の大学で行われ、そこで変更プロセスとスキルが FE 部門の同僚に移転されました。
クリエイティングトゥモロー株式会社
2008 年に彼女は、あらゆる組織が利用できるコスト効率が高く持続可能な変更プログラムを開発することを具体的な目標とするコンサルティング会社、Creating Tomorrow Ltd を共同設立しました。
2010年、彼女は550人以上の利害関係者と国内外の研究を巻き込んだオーストラリア校長専門職基準を策定するための集中的かつ協力的なプロセスを主導しました。この基準は、校長が学校のリーダーとして成功するために知っておくべきこと、理解すべきこと、実行すべきことの枠組みを提供します。[7]この成功により、彼女はリーダーシッププロファイル、つまり状況、キャリア段階、能力に応じて実行できる行動を開発するよう依頼されました。[18]
彼女は、診断、ファシリテーション トレーニング、トレーナーのトレーニング、リーダーシップ コーチング、システム変更、品質管理など、実証済みの変更プロセスに基づいた一連のプログラムを開発し、英国、オーストラリア、オランダ、米国で実施しました。
彼女は2018年にCreating Tomorrowを閉鎖し、いくつかの教育信託に携わる慈善活動に専念しました。
栄誉
1998年、カラーボーンは教育への貢献により、女性としてはナイトの称号に相当する大英帝国勲章のデイム・コマンダーを授与された。[3]
2006 年 3 月、彼女はクライスト・チャーチ・カンタベリー大学教育学部の客員教授に任命されました。
出版物
書籍
Collarbone, P. (1987)小学校人文科学、地理学校産業プロジェクト、オックスフォード大学。
Collarbone, P.、Connolly, J.、Scriviner, C.、Westaway, J. (1988) Urban Patterns and Processes Heinemann Geographical Association Award 受賞、年間最優秀出版物。
Collarbone, P.、Connolly, J.、Scriviner, C.、Westaway, J. (19981988) Heinemann Rural Urban Links.
Barber M.、Collarbone P.、Cullen E.、Owen PD. (1994) Keele University Two Towns プロジェクト評価レポート。
Collarbone, P. (1996) 「1,000 マイルの旅 - ハガーストンの旅」。Reengineering and Total Quality in Schools の章、編集者: Davies B. および West-Burnham J.
Stoll, L.、Bolam, R.、Collarbone, P. (2002)。「変革をリードする:学習能力の構築」。国際教育リーダーシップおよび管理ハンドブックの一章(セクション編集者:Phil Hallinger)。
Collarbone, P. および West-Burnham, J. (2008)。『システムリーダーシップの理解:教育における卓越性と公平性の確保』ロンドン:Network Continuum
Collarbone, P., (2009) 「明日を創る:教育とその他の公共サービスにおける変革の計画、開発、維持」ロンドン:Network Continuum
Collarbone, P. および Edkins, S. (2013) 自律性と職業的勇気: 変化の感情的および政治的側面。持続可能な学校変革: 学校主導のアプローチの章。David Crossley 編: Bloomsbury
Collarbone, P. および Edkins, S. (2021) Change @ Work: より良い明日を創造するための合理的、感情的、政治的課題に対処する実証済みのプロセス。Kindle Direct Publishing
論文とプレゼンテーション
Collarbone, P. (1997) 「The Lead Learner」 ロンドン地域ニュース。
ロンドン リーダーシップ センターのジャーナル であるLeading Edge (1997 年から 2002 年)に掲載されたさまざまな記事。
Billingham, M. および Collarbone, P. (1998) Research Matters: Leadership and Our Schools in Research Matter s.
Collarbone, P. (1998)ドルフィンかドードーか: LEA 向けメモ。教育レビュー。第 12 巻、第 1 号。
Collarbone, P. (1999) 「未来の学校とそのリーダーシップ: 成功への青写真」 RSA 講演。Collarbone P. 第 3 巻、第 1 号。
Collarbone, P. および Shaw. R. (1999) The National College for School Leadership . NAHT の審査責任者。
Collarbone, P. (1999)イギリスの教育:校長にとっての課題。ホットトピックス、オーストラリア教育啓蒙評議会。
Collarbone, P. (2001)校長に奉仕するリーダーシップ プログラム: レビュー。ノッティンガム: 国立学校リーダーシップ カレッジ。
Collarbone, P. (2001)。統治機関とNPQH。統治者の議題、第19号、コベントリー:CEDC
Halpin, D.、Collarbone, P.、Earley, P.、Evans, J.、Gold A.、(2002)学校リーダーシップに関する研究におけるオンラインフォーカスグループの実施: 方法論的議論。BELMAS誌「Management in Education」に掲載。
Collarbone, P.、Earley, P.、Evans, J.、Gold A.、Halpin, D.、(2002)。イングランドの学校リーダーシップの現状。DfESの委託による研究論文。
Collarbone, P.、Earley, P.、Evans, J.、Gold A.、Halpin, D.、「教育における価値観主導のリーダーシップ: 「優れた」校長の 10 の事例研究からの証拠」。2002 年 4 月のアメリカ教育研究協会年次総会で発表される論文。
Collarbone, P. および Southworth, G., (2004)。『リーダーシップを学ぶ: NCSL のリーダーシップ学習戦略』。ノッティンガム: 国立学校リーダーシップ大学
カラーボーン、P.、(2005)。リーダーシップの再構築。北イングランド会議での演説
Collarbone, P., (2005). 「明日に触れる:イギリスの学校改革」オーストラリア経済評論第38巻第1号メルボルン:ブラックウェル出版
Collarbone, P. (2005) 未来を形作る - 学校での個別学習の推進 - 個人の成長を支援する
Collarbone, P., (2005)。『教育 2010: 世界は大きく変わる』マンチェスター・メトロポリタン大学教育研究所年次講演。
Collarbone, P., (2006). 2020年の学習と教育。DfES向けに作成された論文
Collarbone, P., (2006). 2020年の学校労働力。DfES向けに作成された論文
Collarbone, P. (議長) (2007)。学校におけるベストプラクティス。ノッティンガム: DfES 出版
Collarbone, P. (2012) 変革をリードする、リーダーシップを変える パート 1 戦略教育センター 臨時論文
ディナム、S. カラーボーン、P. エバンス、M. マッケイ、A. (2013) オーストラリアにおける校長のための国家基準の開発、承認、採用。教育管理管理とリーダーシップ、第38巻、5:pp. 644-646
Collarbone, P. (2015) 変革をリードする、リーダーシップを変える パート 2 戦略教育センター 臨時論文
参考文献
- ^ ab 「リーダーになるために必要なこと」。Tes 。2021年11月1日閲覧。
- ^ 「CREATING TOMORROW LIMITED の従業員 - 企業情報の検索と更新 - GOV.UK」。find -and-update.company-information.service.gov.uk 。 2021年11月1日閲覧。
- ^ ab 「We got dames」. Tes . 2021年11月1日閲覧。
- ^ 「あの恐ろしい事件」ガーディアン紙2003年9月23日2021年11月1日閲覧。
- ^ ab 「注目される専門能力開発」。Teaching Times。2000年6月6日。 2021年11月1日閲覧。
- ^ ab 「NRTがTDAと合併 | 教育の専門知識 - 教育の専門知識」。2008年7月。 2021年11月1日閲覧。
- ^ ab 「主要規格の開発方法」www.aitsl.edu.au 。 2021年11月1日閲覧。
- ^ 「リード学習者の成果」Tes . 2021年11月1日閲覧。
- ^ 「House of Commons - Sessional Returns Session 1997-98」. publications.parliament.uk . 2021年11月12日閲覧。
- ^ 寄稿者、LGC(1997年9月19日)。「IMPROVEMENT TEAM TO SAVE HACKNEY SCHOOLS - BYERS」。Local Government Chronicle(LGC) 。 2021年11月1日閲覧。
{{cite web}}:|last=一般的な名前があります (ヘルプ) - ^ 「誰が学校のリーダーを率いるのか?;ニュース;ニュースと意見」Tes 。 2021年11月12日閲覧。
- ^ 「無名の70年代のアイコンに先を越される;日記;意見」。Tes 。2021年11月1日閲覧。
- ^ Collarbone, Pat (2007). 「Care matters: Best Practice in Schools Working Group report」(PDF) . dera.ioe.ac.uk. 2021年11月1日閲覧。
- ^ 「政府の新しい学校労働力パイロットが進行中」。ガーディアン。2003年5月13日。 2021年11月1日閲覧。
- ^ 「学校労働力の改革と育成」(PDF)。Ofsted 。2007年。2021年11月1日閲覧。
- ^ 「究極のフィニッシングスクール | eGウィークリー | EducationGuardian.co.uk」www.theguardian.com . 2021年11月12日閲覧。
- ^ 「未来のスーパー校長」。ザ・スター。 2021年11月12日閲覧。
- ^ 「リーダーシッププロファイル」www.aitsl.edu.au . 2021年11月1日閲覧。
