グローバル旅団

グローバルブリゲード株式会社

設立	2007
タイプ	健康と開発; 世俗 501c3
位置	フレズノ、米国
サービスエリア	ガーナ、ギリシャ、グアテマラ、ホンジュラス、ニカラグア、パナマ
Webサイト	http://www.globalbrigades.org

グローバル・ブリゲード（GB）は、北米やヨーロッパの大学のボランティアや、中米や西アフリカの現地スタッフと協力して活動する非営利の健康と持続可能な開発組織です。GBはコミュニティと提携して不平等を減らしています。グローバル・ブリゲードは、コミュニティの健康と経済の目標を達成するために、ホリスティックモデル^[1]を実装しています。この組織のモデルは、コミュニティのオーナーシップを構築し、影響の監視関係への持続可能な移行を最終目標としてプログラムを実行します。

この団体のウェブサイトによると、800以上の大学クラブから65,000人以上のボランティアが現地スタッフと提携して4カ国で100万人以上の受益者に健康と経済発展を提供してきた。多くのボランティアグループは、登録された国際奉仕学習クラブまたは組織として大学から正式に認められている。^{[2]旅団は通常、7日から10日間の旅団に参加する15〜50人のボランティアで構成される。この団体は、}ホンジュラス、パナマ、ニカラグア、ガーナのコミュニティに力を注いできた。^[3]各コミュニティの独自の健康と経済発展の目標に合わせて、さまざまなプログラムが設計されている。グローバル旅団には現在、公衆衛生、^[4]水、^[5]工学、^[6]ビジネス、^[7]医療、^[8]歯科、^[9]法的エンパワーメントの7つの異なるプログラムがある。^[9]

グローバルブリゲードのモニタリングおよび評価チームは、その全体論的モデルを通じて、その影響を追跡します。^[10]コミュニティがパートナーとして選ばれる前に、グローバルブリゲードはニーズ評価を実施し、コミュニティのベースラインデータを収集することで、そのコミュニティがプログラムから恩恵を受けるかどうかを調査します。^[10]ボランティアが到着する前に、グローバルブリゲードのスタッフもコミュニティを訪問し、コミュニティのメンバーと目標、期待される成果、責任について話し合います。その後、パートナーコミュニティは、プログラムに関連するタスクとボランティアの資格に応じて、地元のエンジニア、医師、歯科医、技術者に同行または支援するボランティアを受け入れます。^{[11] [12] [6] [13] [14]}

旅団の訪問の合間に、グローバル・ブリゲードのスタッフがコミュニティを訪問し、プログラムの実施状況を確認します。^[10]コミュニティが医療、水と衛生、経済発展の目標を達成すると、ボランティアを受け入れることはなくなり、コミュニティのリーダーは、必要に応じてグローバル・ブリゲードのスタッフからのサポートを受けながら、自主的にインフラの維持管理を続け、知識、リーダーシップ、経済力を高めていきます。^[15]

2003年、共同創設者のダフィー・ケイシーとシタル・チャウハンは、ホンジュラスの地元組織であるSociedad Amigos de los Ninos（SAN）と提携し、医師とマルケット大学の学生のグループをホンジュラスに率いて、農村地域に医療を提供した。共同創設者のアルマン・ナデルシャヒとリラン・アミールと提携した後、ケイシーとチャウハンはGlobal Medical Reliefという米国の非営利団体を正式に設立した。2005年末までに、この組織は1つの大学から南カリフォルニア大学、ミシガン大学、カリフォルニア大学ロサンゼルス校を含む5つの大学に拡大した。^[16]

2007年、グローバル・メディカル・ブリゲードは解散し、カリフォルニア州に501(c)(3)の非営利法人、グローバル・ブリゲード社が設立された。新CEOのスティーブン・アタミアンの指揮の下、グローバル・ブリゲードは「総合的なプログラミング」に注力した。2008年、グローバル・ブリゲードは公衆衛生、人権、マイクロファイナンス、建築、環境など、新しいタイプのブリゲードにプログラムを拡大し続けた。さらに、同組織はカナダへの初の国際展開を経験した。2009年までに、同組織は「管理機能を管理し、プログラム開発をサポートする」ために米国人従業員を雇用した。グローバル・ブリゲード協会は、今や世界的組織となった同組織を単一の国際組織に組織化する試みとして、2011年に設立された。^[16]

2015年、米州開発銀行はグローバル・ブリゲードに100万ドルの助成金を交付し、財政と公衆衛生プログラムの拡大を図った。同組織はまた、中央アメリカのコーヒー栽培コミュニティと提携して初の社会的企業であるカフェ・ホリスティコを立ち上げ、学生が資金集めをするためのグルメコーヒーを生産しながら農家の収入を2倍、3倍にすることを目標としている。^[16]

グローバル・ブリゲードの全体論的モデルは、コミュニティに力を与えるための6つの開発目標に焦点を当てています。これらの6つの目標には、持続可能な医療システム、訓練を受けたコミュニティ医療従事者への毎日のアクセス、家庭での清潔な水、家庭衛生インフラ、コミュニティ所有の銀行、経済発展が含まれます。これらの6つの目標は、グローバル・ブリゲードが各コミュニティに対して行う広範な調査を通じて、コミュニティで最も必要であると考えるものに基づいて並べられています。^[17]

グローバル・ブリゲードは、その全体論的モデルを、健康と福祉、清潔な水と衛生、そして働きがいと経済成長という3つの国連の持続可能な開発目標に沿っています。 ^[17]

組織のボランティア活動は、ボランティアの経験について宣伝されることがあります。これは、ボランティアと観光を組み合わせた造語であるボランツーリズムと呼ばれることもあり、肯定的にも否定的にも捉えられます。^{[18] [19]} Global Brigadesは、よくある批判のFAQで、さまざまな批判点について説明しています。^[20]

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