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御手洗 富士夫 | |
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 御手洗不二夫、2015年 | |
| 生まれる | 御手洗 富士夫 1935年9月23日 釜江、大分県、日本 |
| 母校 | 中央大学 |
| 職業 | |
御手洗冨士夫（みたらい ふじお、1935年9月23日 - ）は、キヤノン株式会社の会長兼CEOである。 [要出典]彼は中央大学で法律を学び、1989 年まで米国のキヤノンの社長を務めました。[2] [3]
御手洗は東洋と西洋の経営スタイルを独自に組み合わせてキヤノンを大成功企業に育て上げた。彼は大規模な改革を通じて、いわゆる「御手洗流」で会社を再び収益性の高い企業にすることに成功した。[4] [3]
キャリア
1961年、御手洗不二夫は会計士として研修を受け、キヤノンに入社した。御手洗はカメラ市場でのキヤノンの発展を助けるために米国に派遣された。到着後、彼は財政破綻に気付いた。[いつ? ]彼は300万ドルの売り上げに対して6,000ドルしか稼げていないことに気付いた。[5]御手洗に助言した監査人は、キヤノンは米国事業を閉鎖し、そのお金を銀行に預けるべきだと彼に告げた。そうすれば利息でもっと儲かるからだ。しかし、彼は彼らの助言を無視し、会社を立て直すという挑戦を引き受けることにした。[6]
御手洗は、キヤノンの米国部門が、特に企業構造に関して、著しく非効率であることに気づいた。御手洗が同社の企業構造を詳細に調べたところ、社内の各部門が独立しすぎていて、会社全体ではなく自分の部門の利益だけを考えていることを発見した。[要出典]部門間のコミュニケーションの欠如は驚くべきもので、各部門が同時に中国で別々の工場を建設するほどだった。このような非効率性はキヤノンに多大な損害を与え、場合によっては何かをするのに会社が2倍の費用を費やすこともあった。これは、各支社が共同で計画を立てるのではなく、別々に計画を立てていたためであり、共同で計画を立てていればコストを合算できたはずだった。[3]
しかし、御手洗は会社の組織構造を一新しただけではありませんでした。彼はまた、アマチュア写真家が高品質の写真を撮影できるようにしたキヤノン AE-1 35mm SLR カメラなど、いくつかの新しいキヤノン製品の発売にも責任を負っていました。これらのカメラは、キヤノンがカメラ市場のトップに立つのに役立ち、今日のような評判を築くのに役立ちました。1984 年、御手洗はヒューレット パッカード (HP) と契約を結び、HP のソフトウェアとキヤノンのレーザー プリンターを使用したコピー機を製造しました。1989 年に日本に戻った御手洗は、会社のいくつかの部門が赤字であることに気付きましたが、1995 年に CEO に就任するまで何もできませんでした。彼は、会社内の不採算部門を閉鎖し、会社の焦点を売上から利益に向け、キヤノンで最も業績の良いスタッフに報酬を与え始めました。利益を生み出すために、御手洗はマネージャーに業績インセンティブも提供し始めました。そして、その見返りとして、同社の献身的な経営陣は会社の収益にさらに貢献しました。[3]
参考文献
- ^ 「エグゼクティブプロフィール：御手洗富士夫」。Bloomberg.com 。ブルームバーグ。2016年12月24日閲覧。
- ^ 「キヤノン社長兼最高経営責任者」。ビジネス参考書。 2016年4月12日閲覧。
- ^ abcdデイビッド ソン、アンドリュー（2009）。1000人のCEO。DKパブリッシング。pp.306。ISBN 978-0-7566-7057-3. 2017年6月12日閲覧。
- ^ クニイ、アイリーン。「彼はフラッシュを正典に戻した」ブルームバーグ。 2016年4月10日閲覧。
- ^ チャンドラー、クレイ。「キャノンのビッグガン」。フォーチュン。フォーチュン。
- ^ キヤノンはいかにして復活を遂げたか：御手洗不二夫の革新的な経営戦略。シンガポール[ua]：ワイリー。2004年。280頁。ISBN 047082123X。