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サイクルタイム変動は、生産ラインで連続ユニットを生産するのにかかる時間の偏差を減らすことを目的とした、継続的改善の指標および哲学です。[1]無駄なリソースの消費を排除することで、組織のリーン製造またはリーン生産方式 の適用をサポートします。これは、回避策や混乱につながる内部変動の原因を徐々に減らすための構造を作成することに焦点を当てている点で、より一般的なアプリケーションの一部と区別されます。これらの無駄が蓄積される原因は、そもそも回避策や混乱です。これは、リーン進捗の指標としてよく使用されますが、その使用により、効率、品質、価値に影響を与える混乱を減らすための構造化されたアプローチが促進されます。[2]
参考文献
- ^ ショーンバーガー、リチャード J. (2001)。Let 's Fix It!フリープレス。ISBN 0-7432-1551-6
- ^ Ruffa, Stephen A.; Michael J. Perozzello (2000)。コスト障壁を打破する: リーン製造業の管理と実装に対する実証済みのアプローチ。John Wiley & Sons。ISBN 0-471-38136-5。