オーストラリア大学図書館員協議会

1928年に非公式に設立されたCAULは、デレク・フィールディングによって「おそらくオーストラリアで最も歴史のある、継続的な歴史を持つ図書館の自主的な会合」と評されている。^{[ 5 ]}最初の会合は1928年にメルボルン大学で「オーストラリア大学図書館代表者会議」という名称で開催され、この会合で「オーストラリアの大学図書館の利益に関わる事項を議論するために、大学図書館員の会議を随時開催すべきである」と決定された。^{[ 6 ]}

1955年、ほとんどの司書はこれらの会合の非公式性を維持したいと述べ、司書は定期的な会議を設立すべきだと述べた。^{[ 6 ]}

しかし、1958年にマレー改革と大学の資金調達と支援の進展を受けて、このグループはより正式な組織化を検討する必要性を感じた。^{[ 6 ]}

1958年から1962年の間、シドニー大学のアンドリュー・オズボーン博士がグループの議長を務めた。1959年、彼は一連の米国の図書館政策やその他の野心的なプログラムを実施しようと試みた。シドニー大学の図書館員ハリソン・ブライアンによると、これらの外国のプログラムと政策決定プロセスにおけるオズボーンの直接的な役割は、オーストラリア副学長委員会（AVCC）を「怒らせた」という。^{[ 6 ]}マッコーリー大学の大学図書館員であったエオイン・ウィルキンソンはこの時期をCAULにとって大きな後退だったと述べている。^{[ 7 ]}

1961年、アンドリュー・オズボーンは非公式に会長職を辞任し、1962年に正式に辞任した。^{[ 6 ]}

CAULは1965年にハリソン・ブライアンを議長として正式に設立されました^{[ 2 ]}。この会議で、彼らはグループがオーストラリア大学図書館員委員会として知られる委員会として正式に組織されることを決定しました^{[ 2 ] [ 6 ] 。}

より正式な組織になったにもかかわらず、CAULは1980年代までリラックスした非公式な環境を維持していた。1980年代半ばにCAULは運営の改革を行った。改革の一つには議長の選出と会議回数の増加が含まれていた。^{[ 6 ]}

1995年にCAUL事務所が設立され、ダイアナ・コステロが初代事務局長に就任した。^{[ 6 ]}

1998年、ニュージーランドの7つの大学図書館のうち5つがCAULの年次総会に参加した。^{[ 8 ]}さらに、CAULは最良のサービス提供を保証するために初めて「ベストプラクティス調査」を実施した。^{[ 9 ]}

2001年、CAULは、米国高等教育情報リテラシー基準を基にオーストラリア情報リテラシー基準を作成した。^{[ 10 ]}

CAUL、ACODE、CAUDITは2003年に覚書に署名した。^{[ 11 ]} 2004年には、CAULは委員会とワーキンググループの構成に関するガイドラインと、CAULが関連組織のメンバーシップを受け入れるかどうかを決定するためのガイドラインを承認した。

CAULの委員会構造の見直しが2010年に実施された。

2011年、アレックス・バーンはオーストラリア政府の情報政策問題ペーパー1に対する回答を準備した。^{[ 12 ]} CAULは、オープン公共部門情報に関する原則草案は「研究、学習、教育活動」を支援すると述べた。^{[ 12 ]}

特にCAULは論文の中で以下の原則を強く支持した。^{[ 12 ]}

1. 情報への自由なアクセス。
2. 堅牢な情報資産管理フレームワーク。
3. 検索可能な情報。
4. オンライン上で、オープンでアクセスしやすい形式。
5. アクセス料金を適切に設定する。
6. 明確な再利用権。
7. 地域社会との関わりを深める。

2016年、CAULは他の学術図書館や研究図書館の組織と合流し、国際研究図書館協会連合（IARLA）を結成した。^{[ 13 ]}

2019年2月18日、オーストラリア大学図書館員協議会は、1991年協会法人化法に基づき、CAUL inc.として知られる法人化された団体となった。^{[ 14 ]}

2021年、CAULは雇用主となり、キャンベラのオーストラリア国立大学のチフリービルにオフィスを設立した。^{[ 13 ]}

論文処理費用 (APC) は、多くのオープンアクセスジャーナルのビジネスモデルの中心です。図書館や研究機関は、潜在的なコストと節約についてより詳しい情報を必要としています。^{[ 15 ]}オープン学術推進 (FAIR) は、「オーストラリアの大学における論文処理費用 (APC) の徴収と報告のための統一されたプロセスを設計および実装する」ためのプログラムです。^{[ 16 ]}このプログラムは、Scopus、Web of Science、Unpaywall などのデータソースに基づいて APC 支払いを推定するための方法論を開発することを目的としています。^{[ 15 ]}

コンテンツ調達サービスの主要な手段は、CAULコンソーシアムです。^{[ 17 ]}このコンソーシアムは、費用対効果の向上、製品やプラットフォームの開発への影響力の発揮、デジタル学術コンテンツへのアクセスの変革に重点を置いています。可能な限り最良の価格モデルを使用して、デジタルコンテンツの取得に合わせた契約を交渉します。

専門能力開発プログラムには、交渉ワークショップ、アドボカシーワークショップ、CAULリーダーシップインスティテュート（CLI）が含まれます。^{[ 18 ]} CAULリーダーシップインスティテュートは会議を開催し、各機関の代表者に情報を提供し、挑戦を促し、変化について考えるよう刺激する講演者を選定します。また、代表者が経験を交換し、より広いネットワークを構築する機会も提供します。たとえば、2018年にCLIは、オーストラリアの高等教育セクターを形成する主要な問題に焦点を当てた2日間の会議を開催しました。^{[ 19 ]}

CAUL統計サービスは、ニュージーランドとオーストラリアの加盟機関からのデータの提示と収集に重点を置いています。^{[ 20 ]}このサービスの目的は、機関間のベンチマーク、価値と影響の実証の促進、オーストラリアとニュージーランドの図書館のプロファイリングのためのセクターレベルの集計データの提供を可能にすることです。^{[ 20 ]} 2004年に、CAUL統計サービスは、一般公開されているインタラクティブな統計サイトを立ち上げました。このサイト以前は、インタラクティブなデータは「オーストラリア図書館協会大学・カレッジ図書館セクションのニュースシート」に記録されていました。^{[ 20 ]}

持続可能なリーダーシップ構築プログラムは、当初「持続可能性を鼓舞する」と呼ばれていました。これは、大学図書館が将来直面するであろう課題を強調し、焦点を当てることを目的としていたためです。^{[ 21 ]}グウェンダ・トーマスが指揮するこのプログラムは 、(1) 職員の能力強化、(2) 学術情報リソースの資金調達の将来性確保、(3) 国連の2030年持続可能な開発目標の推進という3つの主要分野に焦点を当てています。^{[ 21 ]} 2021年3月の理事会で、グウェンダ・トーマスは、このプログラムの主要テーマは、CAUL加盟機関内でのリーダーシップ能力とキャパシティの構築にあることを強調しました。^{[ 21 ]}このプログラムのイベント「持続可能な現実の構築」は、加盟機関が組織全体で持続可能性を実施する際に、リーダーシップ能力とキャパシティに取り組むよう促すものとなるでしょう。^{[ 21 ]}

このプログラムには 2 つの中心的なプロジェクトがあります: ^{[ 22 ] [ 23 ]}

最初のプロジェクトは、「リーダーシップイベントシリーズで大胆な頭脳から学ぶ」です。このプロジェクトには、CAUL加盟機関の職員を対象とした6つのオンラインイベントが含まれます。^{[ 22 ]}イベントでは、主要な講演者を招き、図書館員の能力向上に関連する重要なトピックを取り上げます。^{[ 22 ]}

2つ目のプロジェクトは、上級リーダーシップ開発およびネットワーキングプロジェクトです。^{[ 23 ]}このプロジェクトは、CAULの上級リーダーシップを活性化し、変化する世界に対応できるようにします。このプロジェクトは、リーダーシップ開発、リーダーのネットワーキング、リーダーシップ賞に関してCAUL理事会に提言を行うことでこれを実現します。プロジェクトで実施するその他の活動には、環境スキャンとベンチマーク、CAULリーダーシップ研究所の見直しが含まれます。^{[ 23 ]}

プログラムディレクターはコンスタンス・ウィーブランズです。^{[ 24 ]}このプロジェクトの中核となる理念は、先住民の文化と知識に対する敬意、相互主義、責任の文化を維持することです。プロジェクトでは、アボリジニとトレス海峡諸島民コミュニティとの戦略的パートナーシップの構築を通じてこれを実現すると述べています。^{[ 24 ]}このプログラムによって生み出される成果は、先住民文化への理解の深化、図書館におけるアボリジニとトレス海峡諸島民の文化、言語、工芸品、文書、記録に対する認識と敬意の向上です。^{[ 24 ]}先住民知識シンポジウムは、このプログラムのサブプロジェクトであり、2021年に2日間にわたって開催されました。これは、学術図書館が協力して先住民の知識を尊重する方法について議論を喚起することを目的としていました。^{[ 24 ]}