クリス・ズーク

クリス・ズークは、ベイン・アンド・カンパニーのビジネスライター兼パートナーであり、グローバル戦略業務を率いています。^[1]現在、オランダのアムステルダムとマサチューセッツ州ボストンに住んでいます。彼はタイムズ紙（ロンドン）によって世界のトップ50のビジネス思想家の一人に選ばれています。 ^[2]

ズークはウィリアムズ大学で数学と経済学の学士号、オックスフォード大学エクセターカレッジで経済学の修士号、ハーバード大学ケネディスクールで公共政策分析の公衆衛生修士号と博士号を取得しました。^{[3] [4]}

ズークは、ビジネス戦略、成長、リーダーシップ経済学の重要性に関する書籍や記事の著者であり、その中には「Profit from the Core 」三部作も含まれています。2001 年に出版された「Profit from the Core」では、10 年間収益性の高い成長を維持した 10 社のうち 9 社が、多角化ではなくコア ビジネスに注力していたことがわかりました。続編の「Beyond the Core 」では、コア ビジネスをフル活用した企業が、関連分野や隣接分野に体系的かつ成功裏に拡大する方法を検証しています。「Unstoppable」でシリーズは完結し、これまで有効だった成長の方程式が限界に近づき始めたときに何をすべきか、企業が戦略的焦点を変更してコアを再定義する方法を検証しています。2010 年、ハーバード ビジネス スクール プレスは「A Return to Growth in Turbulent Times」というサブタイトルの「 Profit From the Core」の最新版を出版しました。最新版では、2008 年に始まった世界金融危機の間、三部作の原則によって企業が成長を継続できた理由が説明されています。^[要出典]

これら 3 冊の本は、1990 年にBain & Companyで開始され、世界中の何千もの企業を対象にした成長研究に基づいています。この研究結果は毎年拡大しています。4 冊目の「Repeatability」では、3 部作のテーマをさらに詳しく取り上げています。この本では、複雑さは収益性の高い成長を静かに殺す一方、成功している企業はその中核にシンプルさを維持することで生き残っていると主張しています。^{[引用が必要]}

• ズーク、クリス（2001年）。『コアから利益を得る：混乱の時代の成長戦略』ボストン：ハーバード・ビジネス・スクール出版。ISBN 1-578-51230-1。
• ズーク、クリス（2004年）。『コアを超えて：ルーツを捨てずに市場を拡大する』ボストン：ハーバード・ビジネス・スクール出版。ISBN 1-578-51951-9。
• ズーク、クリス（2007年）。『Unstoppable: Finding Hidden Assets to Renew the Core and Fuel Profitable Growth』ボストン：ハーバード・ビジネス・スクール・プレス。ISBN 978-1-422-10366-1。
• ズーク、クリス（2010年）『コアから利益を得る：混乱の時代の成長戦略』（改訂版）ボストン：ハーバード・ビジネス・スクール出版。ISBN 978-1-422-13111-4。
• ズーク、クリス（2012年）。『Repeatability: 変化し続ける世界に対応できる永続的なビジネスの構築』ボストン：ハーバード・ビジネス・スクール出版。ISBN 978-1-422-14330-8。

• フィナンシャル・タイムズ。「集中するという単純な（しかし簡単ではない）作業」
• ウォールストリートジャーナル。Q&A: 成長戦略
• Core公式サイトから利益を得る
• Beyond the Core 公式サイト
• アンストッパブル公式サイト
• 「Repeatability」公式サイト