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クリス・コブ（1964年頃生まれ）は、イギリスのコンピュータ科学者であり、ロンドン大学の副学長兼最高執行責任者である。彼は、 ロンドンのローハンプトン大学の副学長を務めており、それ以前はロンドン・スクール・オブ・エコノミクスに在籍していた。音楽の専門的な経歴がないにもかかわらず、2020年に王立音楽院連合理事会の最高経営責任者に任命された。[ 1 ]
コブは1980年代後半にビジネスとコンピューティングの学位を取得し、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス・アンド・ポリティカル・サイエンス（LSE）でアナリスト・プログラマーとしてキャリアをスタートさせ、その後1996年にビジネスシステムおよびサービスのディレクターに就任した。[ 2 ] 2005年にローハンプトン大学の副学長に任命され、2011年にロンドン大学に戻り、最高執行責任者兼大学事務局長に就任した。2014年に副学長に昇進した。[ 3 ]
コブ氏は、ESMU-HUMANEウィンタースクール（大学上級管理者向け）で大学のIT管理を教え、高等教育リーダーシップ財団の中英交流プログラムの一環として、JISCの資金提供を受けた中国の大学におけるIT利用に関する研究を実施した。
コブ氏は以前、AHUA全国執行委員会（2014年～2016年）のメンバーとして、JiscおよびUniversities UKとのサイバーセキュリティに関する連携を主導しました。それ以前は、Jisc組織支援委員会、JISC infoNetの理事会メンバー、2003年から2005年まで大学・カレッジ情報システム協会（UCISA ）CISGの議長など、高等教育におけるIT関連の全国ワーキンググループに多数参加していました。また、大学・カレッジ入学サービス（ UCAS）のワーキンググループで、高等教育へのパートタイム学生の募集と入学の改善策を調査する議長も務めました。
コブ氏は大学間でのサービス共有を提唱しており、効率性、品質、コスト面での利点について定期的に講演を行っている。彼は新しいサービスの開発のために複数の助成金を受けており、イングランド高等教育資金評議会（HEFCE）の共有サービスワーキンググループのメンバーでもあった。現在は、ロンドン大学の共有サービス組織であるCo Sector Ltdの会長を務めている。
コブ氏は他の大学にITの利用に関するコンサルティングを提供しており、2008年には（欧州大学協会の代理として）ストラスブールの4つの大学（ルイ・パスツール大学、ロベール・シューマン大学、マルク・ブロック大学、アルザス大学教員養成研究所）の合併におけるITインフラストラクチャとシステムの統合に関する助言を提供しました。2008年、コブ氏はJISCからの資金提供申請を成功させ、大学の文脈でエンタープライズアーキテクチャの使用を実験し、システム統合のためのサービス指向アーキテクチャを開発し、共有サービスへのアクセス性を向上させることを具体的な目的としました。このプロジェクトは2010年半ばに終了しました。2013年、コブ氏はロンドン大学を「高等教育への共有サービスの重要なプロバイダー」に発展させることに携わっています。[ 4 ]コブ氏はイアン・ダイアモンド効率レビューに参加し、大学の効率性について定期的に講演しています。[ 5 ]
彼はタイムズ・ハイヤー・エデュケーション・アワードとタイムズ・ハイヤー・エデュケーション・リーダーシップ・アンド・マネジメント・アワードの審査員であり、大学管理責任者協会の全国執行委員会のメンバーでもある。彼は王立芸術協会のフェローに選出されている。[ 2 ]また、彼は情報技術者名誉組合とロンドン市の名誉会員でもある。彼はまた、Oracle Education and Research Strategy Council (www.oracle.com) のメンバーであり、Goodenough College (http://www.goodenough.ac.uk)の理事、Leadership Foundation Integrated Reporting Advisory Group ( [permanent dead link]"}]],"parts":["https://www.lfhe.ac.uk/en/news/index.cfm/IntegratedThinkingannoucement",{"template":{"target":{"wt":"Dead link","href":"./Template:Dead_link"},"params":{"date":{"wt":"July 2020"},"bot":{"wt":"InternetArchiveBot"},"fix-attempted":{"wt":"yes"}},"i":0}}]}">https://www.lfhe.ac.uk/en/news/index.cfm/IntegratedThinkingannoucement ) の議長でも あります。さらに、HESA Data Futures Group (http://www.hefce.ac.uk/funding/finsustain/fssg/ ) のメンバー 、Emerge Education HE Growth Board (http://emerge.education/)のメンバー、HUMANE Roundtable (http://www.humane.eu/about/governing-bodies/)のメンバーでもあります 。また、HE Financial Sustainability Strategy Group (http://www.hefce.ac.uk/funding/finsustain/fssg/ ) にも参加しています。
コブは、学生や労働者による一連の抗議活動への対応をめぐり、学生運動家や左派政治家から非難を浴びた。下院での早期動議において、ジョージ・ギャロウェイは、コブが大学は平和的な抗議活動を支持すると述べたことを「あからさまな嘘」だと非難した。[ 6 ]
クリス・コブ（2014）「ウォーバーグの戦い」[ 7 ] タイムズ・ハイアー誌2014年10月25日号
「公的資金からの収入が50％未満の大学は、欧州の調達規則に従うかどうかについて既に裁量権を持っています。情報公開法にも同じ論理が適用されるべきです。公的資金が減少するにつれて、ますます競争が激化する世界で大学が生き残るための手段を与えるのは当然のことです。」クリス・コブ（2014）「大学は情報公開法から免除されるべきか？」[ 8 ]タイムズ・ハイヤー2014年11月20日。
「テクノロジーは、大学の施設設計や教育方法にも大きな影響を与えています。オープンキャンパスでは、高速Wi-Fiがどこでも利用できることが学生の当然の期待となっています。『反転授業』の普及に伴い、大規模な講義室への需要は減少しています。反転授業では、学生はオンラインで講義を視聴し、講師との対面での時間をより集中して過ごせるようになっています。図書館の書架は『BYOD（Bring Your Own Device：私物端末持ち込み）』の学習スペースに取って代わられ、司書は蔵書目録作成からデジタルリソースの発見へと専門知識を再配分しています。」