チャールズ・バーデン・フラー

戦略学者のチャールズ・バーデン・フラーは、キャスビジネススクール のセンテナリー戦略教授であり、戦略グループのリーダーです。^[1]

バーデン＝フラー氏は戦略経営学会のフェローでもあり、^[2]ペンシルバニア大学ウォートン校の上級研究員でもある。 2020年には英国学士院のフェローに選出された。^[3]

彼は1999年から2010年までLong Range Planningの編集長を務めた。^[4]

Baden-Fuller は、「ビジネス モデル」というテーマの理解を深め、この概念が何を意味するのか、ビジネス モデルというアイデアが戦略における思考にどのように影響するのかについて研究してきました。^[要出典] 彼は John Stopford とともに、1984 年から 1989 年にかけて成熟した企業と成熟した産業を調査する主要プロジェクトを共同で主導しました。このプロジェクトは、ジャーナルや書籍に掲載された 30 件を超える研究につながりました。彼は、マネージャーの認知的限界の重要性と、敵対的な環境で企業が再生できるプロセスを詳細に説明することの重要性を示唆しました。^[要出典]

Baden-Fuller C、Mary Morgan (2010)、「ビジネスモデルとしてのモデル」、Long Range Planning、Vol 43 (2-3): 156-171 (700 Google Scholar、140 ISI 引用)

Baden-Fuller, C. および Haefliger, S. (2013)、「ビジネスモデルと技術革新」。長期計画、46 (6)、pp. 419–426。

Baden-Fuller, C. および Mangematin, V. (2013)、「ビジネスモデル: 挑戦的な課題」。Strategic Organization、11 (4)、pp. 418–427。

『成熟したビジネスの活性化』（JM ストップフォードとの共著）、ハーバード ビジネス スクール プレス、ボストン、1994 年、281 ページ。（5 か国語に翻訳されており、Google で 500 件引用されています）

企業家精神の創造（JM ストップフォードと共著）戦略経営ジャーナル、1994年、第15巻（7）：521-536（Google引用880件、ISI引用180件）

認知コミュニティとしての競争グループ: スコットランドのニットウェア製造業者の事例 (JF Porac および H Thomas との共著)、Journal of Management Studies、 1989 Vol 26 (4): 397–416。(Google 引用 1,200 件以上、ISI 引用 470 件)