ボブ・ウィットシット

ボブ・ウィッツィットは、全米プロバスケットボール協会(NBA) と全米フットボールリーグ(NFL)の元スポーツ役員です。彼は、 NBA のシアトル・スーパーソニックスとポートランド・トレイルブレイザーズ、NFL のシアトル・シーホークスの 3 チームでゼネラルマネージャー (または同等の役職) を務めました。大型取引を得意とすることから「トレーダー・ボブ」の愛称で知られるウィッツィットは、両リーグで成功と失敗を繰り返してきました。

彼は、 NBAファイナルに進出した（そしてシカゴ・ブルズに敗れた）1995-1996シーズンのソニックスの設計者として称賛された。その数年前、ウィッシットは大学で一度も試合をしたことのない将来有望な選手、ショーン・ケンプをドラフトで獲得し、多くの観察者に衝撃を与えた。 1993-94年のNBAシーズンの終わりには、スーパーソニックスが前シーズンの55勝27敗（ウェスタン・カンファレンス3位）から63勝19敗の成績でウェスタン・カンファレンスの第1シードにまで上昇したことを受けて、彼はNBAエグゼクティブ・オブ・ザ・イヤー賞を受賞した。しかし、当時のソニックスのオーナー、バリー・アッカーリーとの不和の後、ウィッシットは1994年にソニックスの職を辞し、ポール・アレンがオーナーを務めるポートランド・トレイルブレイザーズで同等の職に就いた。彼がスーパーソニックスのゼネラルマネージャーを務めた8シーズンで、チームの合計成績は377勝279敗だった。

ウィッシット氏は、就任後最初の2年間、10年ほど前にファイナルに進出したが、本格的な再編が必要な老朽化した選手層を監督した。

1996年のオフシーズン、ウィッツィットはいくつかの移籍で頭角を現し始めた。ガードのアイザイア・ライダーとフォワードのラシード・ウォレスをトレードで獲得し、ガードのケニー・アンダーソンとフリーエージェント契約を結んだ。また、ドラフトでは高校生のジャーメイン・オニールを指名した。これらの移籍により、ブレイザーズは短期的にはより良いチームになったが（1999年と2000年、ブレイザーズはウェスタンカンファレンス決勝に進出した）、ウィッツィットが獲得した選手の一部の犯罪行為がポートランドのファン層の不満を招き始め、多くの人がチームを「ジェイルブレイザーズ」と呼ぶようになった。

ウィッシットの評判は、チームがいくつかの物議を醸す動きを実行した2000年シーズン以降に悪くなり始めた。人気選手のブライアン・グラントは契約の残り3年を放棄し、ショーン・ケンプと交換にトレードされた。センターフォワードのジャーメイン・オニールはデイル・デイビスと交換された。両選手は自分の役割に満足せず、トレードを求めた。これらの動きはチームを「困難を乗り越える」ために行われた（ブレイザーズはウェスタンカンファレンス決勝に進出した）が、見事に裏目に出た。ケンプはコート内外の両方で問題を抱え、2002-03シーズン前にブレイザーズから解雇され、オニールはインディアナ・ペイサーズのオールスターになった。さらに、ウィッシットはフリーエージェントでシアトルのフォワードで性犯罪で有罪判決を受けたルーベン・パターソンを獲得したことで、ポートランドのファン層をさらに遠ざけた。

悲惨な2000年のオフシーズンが始まる前から、多くの人がウィッツィットのバスケットボールの才能の評価に疑問を抱いていた。まず、ウィッツィットは過去に問題を抱えた選手を決して避けなかった。これはファンをしばしば怒らせた。また、そのような選手は才能はあっても「勝者」になるために必要な感情的な成熟度が欠けているという批判もあった。また、ウィッツィットはチームの「相性」、つまりコート上（またはロッカールーム）でさまざまな選手がどう交流するかに注意を払っていないと非難された。ウィッツィット自身は「大学で化学を学んだことがない」とよく言ったとされている。その結果、チームは才能を効率的に活用していない、または「個々の選手の力量に見合わない」状態になっているとされている。ウィッツィットはまた、チームに「オールスター」級の選手（ベンチ入りを含む）を揃えようとしたことで、プレー時間をめぐる争いやチームの連帯感の低下につながったと批判されている。^{[1] [2]}

ウィッツィットが獲得した他の多くの選手も、コート外または法的な問題（ブレイザーズまたはその他のチームと）で重大な問題を抱えており、その中には以下の選手が含まれる。

• ゲイリー・トレント（1995年ドラフト）
• ジャーメイン・オニール（1996年ドラフト）
• ラシード・ウォレス（1996年にトレードで獲得）
• アイザイア・ライダー（1996年にトレードで獲得）
• デイモン・スタウダマイア（1998年にトレードで獲得）
• ボンジー・ウェルズ（1999年ドラフト）
• ショーン・ケンプ（2000年にトレードで獲得）
• ロッド・ストリックランド（2001年にフリーエージェントとして契約）
• ザック・ランドルフ（2001年ドラフト）
• ルーベン・パターソン（2001年にフリーエージェントとして契約）
• クィンテル・ウッズ（2002年ドラフト）

2003年シーズン終了後、ウィットシットはトレイルブレイザーズの代表を辞任し、スティーブ・パターソンがチーム社長、ジョン・ナッシュがゼネラルマネージャーに就任した。彼が在籍した9シーズンで、トレイルブレイザーズは426勝280敗の成績を収め、毎シーズンポストシーズンに出場し、1度のディビジョン優勝を果たしたが、カンファレンス決勝で2年連続で敗退した後、ゼネラルマネージャーとしての次の3シーズンは第1ラウンドを突破できず、彼が辞任した翌シーズンにはチームはカンファレンス10位に落ち込んだ。^[3]

ウィットシットをトレイルブレイザーズの運営に雇ってから数年後、ポール・アレンは1997年に彼にシアトル・シーホークスの社長という2番目の役職を与えた。ウィットシットは自称「バスケットボールの男」で、フットボールよりもバスケットボールに詳しい。そのため、シーホークスでの彼の役割は主にビジネス管理に関係していた。選手に関する決定は、2003年にトレイルブレイザーズのGMを辞任するまでは、他の人に任されていたが、その後、彼はシーホークス組織の人事に関する最終決定権者となった。彼の貧弱な意思決定とバスケットボールの経歴は、彼がNFLのGMとして不適格であることを示しており、特にマイク・ホルムグレン監督とマット・ハッセルベックをフリーエージェントとしてチームから去らせる可能性について対立した。このパワープレイは、2004年シーズン後に彼が解雇されるきっかけとなったと一般的に見られている。^[4]

シーホークスの社長として、ウィッシットはチームに3つの大きな変化をもたらした。まず、チームの本拠地であるセンチュリーリンク・フィールドの開発交渉に協力した（この施設は老朽化したキングドームに代わるものである）。次に、ウィッシットはマイク・ホルムグレン（元グリーンベイ・パッカーズ出身）をシーホークスのコーチ（後にゼネラルマネージャー）として雇った。そして3つ目に、チームは2002年にアメリカンフットボール・カンファレンス（1977年から2001年までプレイしていた）からナショナルフットボール・カンファレンス（1976年の初シーズンにプレイしていた）に戻った。

2004年、ウィッシットさんは結腸に腫瘍があると診断され（手術で切除）、完全に回復した。

2004-2005年シーズン終了後、ポートランドとシアトルの両スポーツメディアから広く賞賛された動きとして、ホルムグレンとの権力闘争に敗れた後、ウィットシットは突然（そして予想外に）シーホークスの社長を解任され、後任にはティム・ラスケルが就任した。この動きは功を奏し、翌年シーホークスはNFCチャンピオンシップで優勝し、スーパーボウルXLに進出した。

ウィットシット氏とその妻は現在シアトル地域でビジネスコンサルティング業務を行っている。^[5]